Kodėl lūžti hierarchijos iš visų talentų



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Hierarchijų atskyrimas yra raktas į verslo sėkmęGetty

Tuo metu, kai dirbtinis intelektas ir automatizavimas tampa plačiai paplitę darbo vietoje, o įmonės turi reaguoti į didesnį judrumą besikeičiančioje aplinkoje, būtina, kad organizacijos turėtų veiksmingas struktūras procesams optimizuoti. Kadangi sėkmingo verslo pagrindas yra įmonės talentas, verslo lyderiai turi užtikrinti, kad jie užtikrintų sveiką darbo aplinką, kad pritrauktų ir išlaikytų geriausius darbuotojus.

Žvelgiant į sluoksnius

Tradiciškai dauguma įmonių yra struktūrizuotos pagal griežtas hierarchijas, o jaunesni darbuotojai praneša vadovams ir vadovams departamentų vadovams ir pan. Tačiau, kaip mes dirbame transformuodami, šios struktūros yra abejojamos. Kai kurios įmonės pradeda visiškai pašalinti valdymo sluoksnius, kad sprendimų priėmimas taptų autonomiškesnis ir galėtų greitai reaguoti į rinkos pokyčius.

Įmonės, kurios ieško talentų, kad vairuotų strategiją, labai skiriasi nuo praeities hierarchinių organizacijų, slydusios daugeliu neveiksmingų vadovų sluoksnių. Pavyzdžiui, įmonės, kuriose darbuotojai gali patys nuspręsti, kuriai komandai prisijungti, ar kuris projektas jiems patinka, suteiktų jiems galimybę dirbti sunkiau ir naujovėmis; visus rezultatus, kurie būtų naudingi verslui.

Užuot paskyrę vaidmenis ir atsakomybę už organizuotą hierarchiją, verslo lyderiai turėtų ieškoti įgaliojimų komandoms apibrėžti savo tikslus. Tokiu būdu jie gali sau leisti saikingai vadovauti aukštesniojo vadovavimo krypčiai tokiais būdais, kurie pasinaudoja organizacijos ir jos darbuotojų stiprybėmis.

Jei kas nors turi per daug žmonių, kurie jiems praneša, arba jei verslui reikia daugiau techninės patirties, pvz., Efektyviau išskirti vaidmenį į dvi arba ieškoti žinių ne organizacijos viduje. Tai leidžia įmonėms išlikti veiksmingomis ir veiksmingomis, nepateikiant nereikalingų valdymo sluoksnių, kurie dažnai padeda sulėtinti procesus ir sumažinti efektyvumą.

Taip pat svarbu, kad verslo lyderiai būtų pasirengę naudoti talentą už įmonės ribų. Tokiu būdu organizacija gali pasinaudoti geresne kompetencija ar daugiau techninių patarimų. Pvz., Pigūs kūrėjai gali būti geriau atrasti už Europos ribų, ir daugeliu atvejų jie gali būti tinkamesni tam tikrai užduočiai. Todėl labai svarbu, kad įmonės investuotų į išorinius ir ne tik vidinius talentus.

Bendradarbiavimo ir bendravimo skatinimas

Verslo lyderiai taip pat turėtų ieškoti atviresnės kultūros, kurioje idėjas būtų galima dalytis visais lygmenimis, taip pat skatinti lankstų ir nuotolinį darbą. Tokia bendradarbiavimo kultūra reiškia, kad individualūs darbuotojai geriau kontroliuoja savo užduotis ir vaidmenis organizacijoje ir todėl jaučiasi labiau įgalioti dirbti, jei reikia, biure. Įmonėms gali būti naudinga išnuomoti platesnį talentų spektrą, nes darbo valandos gali būti pritaikytos individualiam asmeniui.

Turėdami tokias įvairias lankstaus darbo technologijas, kurios dabar leidžia darbuotojams bet kuriuo metu ir bet kurioje vietoje susisiekti tarpusavyje, geri verslo lyderiai įsitraukia į tokias naujas priemones, kurios skatina darbuotojų ryšį. Šios technologijos pagerina darbuotojų tarpusavio bendravimą ir sukuria bendradarbiavimo aplinką, taip pat skatina darbuotojus dirbti kartu už įprastų hierarchijų ribų.

Fizinis išdėstymas

Fizinis darbo vietų išdėstymas taip pat turėtų būti pertvarkytas, kad būtų galima pereiti prie mažiau hierarchinio modelio. Pavyzdžiui, „Marko Zuckerberg“ iš „Facebook“ puikiai dirba atviro plano biure, esančiame netoli daugiau jaunesnių kolegų. Todėl įmonėms būtų naudinga nustatyti darbo grupes grupėse, siekiant paskatinti stipresnę komandų sąveiką ir bendravimą tarp anksčiau nustatytų hierarchijų lygių.

Galiausiai, siekiant išlaikyti efektyvų ir padidinti įmonės augimą ir vystymąsi, verslo lyderiai turi pereiti prie vienodesnių, mažiau hierarchinių verslo modelių, kurie leistų darbuotojams tapti sklandesniu vaidmeniu. Tai leis organizacijoms skatinti labiau įtraukią aplinką, sukurti aplinką, kurioje būtų talentas ir padėtų pritraukti naujų darbuotojų, kurie galiausiai prisidės prie tolesnio verslo kūrimo ir plėtojimo.

& nbsp;

">

Hierarchijų atskyrimas yra raktas į verslo sėkmęGetty

Tuo metu, kai dirbtinis intelektas ir automatizavimas tampa plačiai paplitę darbo vietoje, o įmonės turi reaguoti į didesnį judrumą besikeičiančioje aplinkoje, būtina, kad organizacijos turėtų veiksmingas struktūras procesams optimizuoti. Kadangi sėkmingo verslo pagrindas yra įmonės talentas, verslo lyderiai turi užtikrinti, kad jie užtikrintų sveiką darbo aplinką, kad pritrauktų ir išlaikytų geriausius darbuotojus.

Žvelgiant į sluoksnius

Tradiciškai dauguma įmonių yra struktūrizuotos pagal griežtas hierarchijas, o jaunesni darbuotojai praneša vadovams ir vadovams departamentų vadovams ir pan. Tačiau, kaip mes dirbame transformuodami, šios struktūros yra abejojamos. Kai kurios įmonės pradeda visiškai pašalinti valdymo sluoksnius, kad sprendimų priėmimas taptų autonomiškesnis ir galėtų greitai reaguoti į rinkos pokyčius.

Įmonės, kurios ieško talentų, kad vairuotų strategiją, labai skiriasi nuo praeities hierarchinių organizacijų, slydusios daugeliu neveiksmingų vadovų sluoksnių. Pavyzdžiui, įmonės, kuriose darbuotojai gali patys nuspręsti, kuriai komandai prisijungti, ar kuris projektas jiems patinka, suteiktų jiems galimybę dirbti sunkiau ir naujovėmis; visus rezultatus, kurie būtų naudingi verslui.

Užuot paskyrę vaidmenis ir atsakomybę už organizuotą hierarchiją, verslo lyderiai turėtų ieškoti įgaliojimų komandoms apibrėžti savo tikslus. Tokiu būdu jie gali sau leisti saikingai vadovauti aukštesniojo vadovavimo krypčiai tokiais būdais, kurie pasinaudoja organizacijos ir jos darbuotojų stiprybėmis.

Jei kas nors turi per daug žmonių, kurie jiems praneša, arba jei verslui reikia daugiau techninės patirties, pvz., Efektyviau išskirti vaidmenį į dvi arba ieškoti žinių ne organizacijos viduje. Tai leidžia įmonėms išlikti veiksmingomis ir veiksmingomis, nepateikiant nereikalingų valdymo sluoksnių, kurie dažnai padeda sulėtinti procesus ir sumažinti efektyvumą.

Taip pat svarbu, kad verslo lyderiai būtų pasirengę naudoti talentą už įmonės ribų. Tokiu būdu organizacija gali pasinaudoti geresne kompetencija ar daugiau techninių patarimų. Pvz., Pigūs kūrėjai gali būti geriau atrasti už Europos ribų, ir daugeliu atvejų jie gali būti tinkamesni tam tikrai užduočiai. Todėl labai svarbu, kad įmonės investuotų į išorinius ir ne tik vidinius talentus.

Bendradarbiavimo ir bendravimo skatinimas

Verslo lyderiai taip pat turėtų ieškoti atviresnės kultūros, kurioje idėjas būtų galima dalytis visais lygmenimis, taip pat skatinti lankstų ir nuotolinį darbą. Tokia bendradarbiavimo kultūra reiškia, kad individualūs darbuotojai geriau kontroliuoja savo užduotis ir vaidmenis organizacijoje ir todėl jaučiasi labiau įgalioti dirbti, jei reikia, biure. Įmonėms gali būti naudinga išnuomoti platesnį talentų spektrą, nes darbo valandos gali būti pritaikytos individualiam asmeniui.

Turėdami tokias įvairias lankstaus darbo technologijas, kurios dabar leidžia darbuotojams bet kuriuo metu ir bet kurioje vietoje susisiekti tarpusavyje, geri verslo lyderiai įsitraukia į tokias naujas priemones, kurios skatina darbuotojų ryšį. Šios technologijos pagerina darbuotojų tarpusavio bendravimą ir sukuria bendradarbiavimo aplinką, taip pat skatina darbuotojus dirbti kartu už įprastų hierarchijų ribų.

Fizinis išdėstymas

Fizinis darbo vietų išdėstymas taip pat turėtų būti pertvarkytas, kad būtų galima pereiti prie mažiau hierarchinio modelio. Pavyzdžiui, „Marko Zuckerberg“ iš „Facebook“ puikiai dirba atviro plano biure, esančiame netoli daugiau jaunesnių kolegų. Todėl įmonėms būtų naudinga nustatyti darbo grupes grupėse, siekiant paskatinti stipresnę komandų sąveiką ir bendravimą tarp anksčiau nustatytų hierarchijų lygių.

Galiausiai, siekiant išlaikyti efektyvų ir padidinti įmonės augimą ir vystymąsi, verslo lyderiai turi pereiti prie vienodesnių, mažiau hierarchinių verslo modelių, kurie leistų darbuotojams tapti sklandesniu vaidmeniu. Tai leis organizacijoms skatinti labiau įtraukią aplinką, sukurti aplinką, kurioje būtų talentas ir padėtų pritraukti naujų darbuotojų, kurie galiausiai prisidės prie tolesnio verslo kūrimo ir plėtojimo.