„Kickstart“ naujovės su jūsų klausimais



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Kai esate plaktukas, viskas atrodo kaip vinis. Buvimas šiame etape aktyviai blokuos radikalias naujoves – taigi, kaip jūs laisvai pasitikite senais požiūriais?

Max Planck, Nobelio premijos laureatas kvantinės fizikos, sakė: „Kai pakeisite tai, kaip žiūrite į daiktus, tai, ką žiūrite į pokyčius.“ Tai yra kvantinės mechanikos principas, kaip stebėtojas keičia stebėjimą rezultatai yra tik stebėjimo dalis (tai buvo įrodyta garsaus dvigubo plyšio eksperimente; daugiau informacijos apie tai čia). Tai mums reiškia, kad rėmas, per kurį matome, ką matome, svarbu sąmoningai pasirinkti rėmelį.

Max Planck 2„Wiki Commons“

Problema yra ta, kad šie rėmeliai yra pasąmonę, todėl retai abejojame (ar net nepastebime). Greitesnės reakcijos, kai kitą kartą susiduriame su ta pačia situacija, yra evoliuciškai naudingos. Tačiau dažnai taikome rėmus, kurie nebėra aktualūs ar taikytini situacijai. Tai ypač didelė problema nepastovioje, neaiškioje, sudėtingoje ir dviprasmiškoje (VUCA: daugiau apie tai čia) verslo pasaulis, kuris sparčiai keičiasi, nes niekada anksčiau nepastebėti dalykai ateina pas jus. Jūs negalite išspręsti (ar net suvokti) naujų problemų naudojant senus rėmelius.

Didžioji VUCA dalis – naujų problemų sprendimas. Todėl svarbi lyderio kompetencija yra padėti sau ir jūsų žmonėms išmesti senas, ribojančias perspektyvas ir užduoti klausimus, kurie atveria galimybes visomis kryptimis, net ir tuos, kurie mums nėra prasmingi. Tai galite paskatinti užduodamais klausimais. Jūsų užduodami klausimai formuoja žmonių kryptį ieškoti atsakymų, todėl tampa atsakymo dalimi.

Rankų piešimas, VUCA, nepastovumas, netikrumas, sudėtingumas, dviprasmiškumasGetty

Norėdami, kad šis principas būtų naudingas norint paskatinti inovacijas savo komandoje, pabandykite:

1. Jums, kaip lyderiui, būtina atsisakyti teismo sprendimo ir pasilikti smalsu. Galų gale, kaip sakė Arturas Conan Doyle: „Kai pašalinsite neįmanomą, tai kas išliks, nesvarbu, kokia tikėtina, tai turi būti tiesa.“ Jei idėja mato iki į jį nukreiptų sąlygų, nesvarbu, kaip jis gali būti jums, tai yra tikėtina (arba bent jau įmanoma). Tada paklauskite: „Kokios yra automatinės prielaidos, kurias mes vartojame kaip?“

2. Leiskite, kad gali būti neteisinga. Tai sunku pramonėje mokytiems vadovams, kurie yra pripratę prie visų atsakymų ir užsakymų. Pasaulio sudėtingumo lygis pranoko jūsų individualų žvalgybos ir techninės patirties lygį, nesvarbu, kaip protingas ar gilus jūsų žinojimas. Tai, kas yra neįtikėtina, yra žmogaus gyvenimo patirties rezultatas, todėl, žinoma, kiekvienas žmogus skiriasi. Kaip lyderis, jūs turite pamatyti, kad jūsų tiesa negali būti absoliuti tiesa. Tada paklauskite: „Kas gali padaryti mūsų prielaidas neteisingai?“ Ir „Kaip dar galėtume suprasti, ką matome?“

3. Naudokite Bajeso požiūris sistemingai išbandyti savo hipotezes, kad padidintumėte pasitikėjimą savo išvadomis. „Bayes“ teorema suteikia pagrindą metodiškai mąstyti, kai atsiranda naujų įrodymų. Naudodami šį metodą, mažiau tikėtina, kad susidursite su savo emocijomis (sukeldami klaidingą teigiamą) arba atmesite patikimą grėsmės signalą (sukeldamas klaidingą neigiamą). Tada paklauskite: „Kaip pilnas yra mūsų ankstesnių įsitikinimų rinkinys?“ Ir „Atsižvelgiant į šias naujas žinias, kaip man reikia koreguoti savo ankstesnį mąstymą?“

Kaip paleontologai Niles Eldredge ir Stephen Jay Gould nurodė: „Teorija diktuoja tai, ką mato. . . Teorinės spalvos suvokimo lūkesčiai tokiu mastu, kad naujos sąvokos retai kyla iš faktų, surinktų pagal senų pasaulio nuotraukų įtaką. “Radikalios naujovės reikalauja radikalių nukrypimų nuo esamų sprendimų. Drąsiame naujame VUCA pasaulyje geri klausimai gali atverti kitiems, kad galėtų pamatyti visiškai naujus šio plaktuko naudojimo būdus.

">

Kai esate plaktukas, viskas atrodo kaip vinis. Buvimas šiame etape aktyviai blokuos radikalias naujoves – taigi, kaip jūs laisvai pasitikite senais požiūriais?

Max Planck, Nobelio premijos laureatas kvantinės fizikos, sakė: „Kai pakeisite tai, kaip žiūrite į daiktus, tai, ką žiūrite į pokyčius.“ Tai yra kvantinės mechanikos principas, kaip stebėtojas keičia stebėjimą rezultatai yra tiesiog stebėjimo dalis (tai buvo įrodyta garsaus dvigubo plyšio eksperimente; daugiau informacijos apie tai čia). Tai mums reiškia, kad rėmas, per kurį matome, ką matome, svarbu sąmoningai pasirinkti rėmelį.

Problema yra ta, kad šie rėmeliai yra pasąmonę, todėl retai abejojame (ar net nepastebime). Greitesnės reakcijos, kai kitą kartą susiduriame su ta pačia situacija, yra evoliuciškai naudingos. Tačiau dažnai taikome rėmus, kurie nebėra aktualūs ar taikytini situacijai. Tai ypač didelė problema nepastoviame, neaiškiame, sudėtingame ir dviprasmiškame (VUCA: daugiau čia) verslo pasaulyje, kuris sparčiai keičiasi, nes niekada anksčiau matyti dalykai ateina pas jus. Jūs negalite išspręsti (ar net suvokti) naujų problemų naudojant senus rėmelius.

Didžioji VUCA dalis – naujų problemų sprendimas. Todėl svarbi lyderio kompetencija yra padėti sau ir jūsų žmonėms išmesti senas, ribojančias perspektyvas ir užduoti klausimus, kurie atveria galimybes visomis kryptimis, net ir tuos, kurie mums nėra prasmingi. Tai galite paskatinti užduodamais klausimais. Jūsų užduodami klausimai formuoja žmonių kryptį ieškoti atsakymų, todėl tampa atsakymo dalimi.

Rankų piešimas, VUCA, nepastovumas, netikrumas, sudėtingumas, dviprasmiškumasGetty

Norėdami, kad šis principas būtų naudingas norint paskatinti inovacijas savo komandoje, pabandykite:

1. Jums, kaip lyderiui, būtina atsisakyti teismo sprendimo ir pasilikti smalsu. Galų gale, kaip sakė Arturas Conan Doyle: „Kai pašalinsite neįmanomą, tai kas išliks, nesvarbu, kokia tikėtina, tai turi būti tiesa.“ Jei idėja mato iki į jį nukreiptų sąlygų, nesvarbu, kaip jis gali būti jums, tai yra tikėtina (arba bent jau įmanoma). Tada paklauskite: „Kokios yra automatinės prielaidos, kurias mes vartojame kaip?“

2. Leiskite, kad gali būti neteisinga. Tai sunku pramonėje mokytiems vadovams, kurie yra pripratę prie visų atsakymų ir užsakymų. Pasaulio sudėtingumo lygis pranoko jūsų individualų žvalgybos ir techninės patirties lygį, nesvarbu, kaip protingas ar gilus jūsų žinojimas. Tai, kas yra neįtikėtina, yra žmogaus gyvenimo patirties rezultatas, todėl, žinoma, kiekvienas žmogus skiriasi. Kaip lyderis, jūs turite pamatyti, kad jūsų tiesa negali būti absoliuti tiesa. Tada paklauskite: „Kas gali padaryti mūsų prielaidas neteisingai?“ Ir „Kaip dar galėtume suprasti, ką matome?“

3. Naudokite Bayeso metodą, kad sistemingai patikrintumėte savo hipotezes, kad padidintumėte pasitikėjimą savo išvadomis. „Bayes“ teorema suteikia pagrindą metodiškai mąstyti, kai atsiranda naujų įrodymų. Naudodami šį metodą, mažiau tikėtina, kad susidursite su savo emocijomis (sukeldami klaidingą teigiamą) arba atmesite patikimą grėsmės signalą (sukeldamas klaidingą neigiamą). Tada paklauskite: „Kaip pilnas yra mūsų ankstesnių įsitikinimų rinkinys?“ Ir „Atsižvelgiant į šias naujas žinias, kaip man reikia koreguoti savo ankstesnį mąstymą?“

Kaip paleontologai Niles Eldredge ir Stephen Jay Gould nurodė: „Teorija diktuoja tai, ką mato. . . Teorinės spalvos suvokimo lūkesčiai tokiu mastu, kad naujos sąvokos retai kyla iš faktų, surinktų pagal senų pasaulio nuotraukų įtaką. “Radikalios naujovės reikalauja radikalių nukrypimų nuo esamų sprendimų. Drąsiame naujame VUCA pasaulyje geri klausimai gali atverti kitiems, kad galėtų pamatyti visiškai naujus šio plaktuko naudojimo būdus.