Įmonių valdymas ir išplėtimas



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Fotografas: Andrew Harrer / Bloomberg& kopijuoti; 2019 „Bloomberg Finance LP“


Aš abejoju, kad Yeats turėjo šiandieninių įvykių, kai jis įsivaizdavo besiplečiančią vaiką, bet jis taip pat gali turėti. Nes gali būti, kad viskas iš tikrųjų susiskaldo, centras gali neužlaikyti, gali atrodyti, kad pakabukas negali išgirsti kankintojo. Laikas pasakys.

Žiniasklaidai būdingi neramumai apima socialines, politines ir ekonomines sistemas. Ir visa tai daro didelę įtaką prekybai, kuriai reikia paskirti labai daug dėmesio.

Tokio išskirtinio nepastovumo, neapibrėžtumo ir fermento laikotarpiai yra labai reti. Per pastaruosius 25 metus tik keli pavyzdžiai: Didžioji 2008 m. teroristų išpuolių ir „Enron“ sukčiavimo derinys 2001 m. pabaigoje; ir (galbūt) politinis ir ekonominis netikrumas po 2017 m.

Kiekviena iš šių aplinkybių buvo išskirtinė rinkos neramumai, socialiniai neramumai ir mažėjantis pasitikėjimas viešosiomis institucijomis. Nekaltumo ceremoniją nuskendo baimė dėl būsimų įvykių – nerimą kelianti aplinka bet kuriai verslo įmonei.

Tie patys elementai atsiranda šiandienos neapibrėžtumo atmosferoje. Dabartinę miasmą labiausiai simbolizuoja vyriausybės uždarymas, bet jo malodoras tęsiasi toliau. Tai taip pat gali būti suvokiama dėl hiperpartizacijos, specialiojo patarėjo pranešimo, didėjančių recesijos baimių, prekybos konfliktų, didelių rinkos svyravimų, infliacijos lygio ir dar didesnio poveikio.

Tai yra verslo sąlygos, kuriomis valdyba turi būti aukšta, kad padėtų užtikrinti ilgalaikį įmonės misijos tvarumą. Tikimasi, kad valdybos nariai labiau įsitraukia tiek bendrovės reikalams, tiek vadovavimo komandos portfeliui.

Pilka linija, atskirianti valdymo ir valdymo funkcijų vaidmenis, turi būti laikinai permatoma bent jau skaidriai, geriausia. Direktoriai turi palikti stendą ir prisijungti prie komandos lauke, jei tik keliems pagrindiniams žaidimams.

Toks dalyvavimas gali pasireikšti keliais būdais. Pirma, padidinus supratimą apie žiaurius įvykius ir jų poveikį bendrovei, jos darbuotojams ir klientams. Antra, visapusiškai suvokiant valdymo planą. Trečia, aktyviau nei įprastas dalyvavimas valdybos veikloje ir idėjų bei sprendimų skatinimas. Ketvirta, tęstinis kolegialumas ir vyresniųjų vadovų parama. Penkta, didesnį jautrumą įvykių poveikiui bendrovės darbo jėgos kultūrai.

Šešta, didinant (tvarkingai) direktoriaus prieigą prie vyresniųjų vadovų, išskyrus valdybos posėdžius. Septinta, reikalaujant, kad vadovybė pateiktų valdybai reikiamą informaciją, o kontekstą ir paaiškinimus būtų galima gauti daugiau, kai valdyba gali reikalauti. Aštuntasis, panaudojant valdybos narių perspektyvų įvairovę. Devinta, prireikus didinant susitikimų dažnumą. Dešimta, dalyvaudami atviruose pokalbiuose su pagrindinėmis suinteresuotosiomis šalimis.

Šis raginimas dėl didesnio valdybos dalyvavimo grindžiamas ne tik tradiciniais patikimumo principais. Tam tikra prasme tai yra logiškas ESG koncepcijų ir įmonių pilietiškumo principų išplėtimas.

Įmonių vadovai vis labiau pripažįsta iššūkius, su kuriais susiduria verslas dabartinėje situacijoje. Kai kurie, kaip „Merck“ Kenneth Frazieržiūrėkite kaip „galimybę padėti įveikti kai kuriuos iš šių susirėmimų mūsų visuomenėje“.

Kaip Martin Lipton atkreipė dėmesį į tai, kad įmonės turi naudingą požiūrį į viešosios politikos dialogą. Valdybos gali būti palaikančios, teikdamos vadovams rekomendacijas dėl susijusių pranešimų ir bet kokios konkrečios politinės veiklos, užtikrindamos, kad jos atitiktų verslo veiklą ir jos tikslus.

Mūsų yra ir atspari visuomenė, ir ekonomika. Gebėjimas atlaikyti krizę ir nestabilumą atrodo nacionaliniame audinyje. Tačiau korporatyviniai direktoriai negali leisti, kad įvykiai vyktų. Jų pareigos verslo suinteresuotiesiems subjektams reikalauja, kad jie būtų aukšti, kai tamsos lašas, o vadovavimas ir kryptis, o ne per daug reaguoja. & nbsp; Net jei anarchija vis dar nėra išlaisvinta pasaulyje.


">

Fotografas: Andrew Harrer / Bloomberg© 2019 „Bloomberg Finance LP“


Aš abejoju, kad Yeats turėjo šiandieninių įvykių, kai jis įsivaizdavo besiplečiančią vaiką, bet jis taip pat gali turėti. Nes gali būti, kad viskas iš tikrųjų susiskaldo, centras gali neužlaikyti, gali atrodyti, kad pakabukas negali išgirsti kankintojo. Laikas pasakys.

Žiniasklaidai būdingi neramumai apima socialines, politines ir ekonomines sistemas. Ir visa tai daro didelę įtaką prekybai, kuriai reikia paskirti labai daug dėmesio.

Tokio išskirtinio nepastovumo, neapibrėžtumo ir fermento laikotarpiai yra labai reti. Per pastaruosius 25 metus tik keli pavyzdžiai: Didžioji 2008 m. Recesija; teroristų išpuolių ir „Enron“ sukčiavimo derinys 2001 m. pabaigoje; ir (galbūt) politinis ir ekonominis netikrumas po 2017 m.

Kiekviena iš šių aplinkybių buvo išskirtinė rinkos neramumai, socialiniai neramumai ir mažėjantis pasitikėjimas viešosiomis institucijomis. Nekaltumo ceremoniją nuskendo baimė dėl būsimų įvykių – nerimą kelianti aplinka bet kuriai verslo įmonei.

Tie patys elementai atsiranda šiandienos neapibrėžtumo atmosferoje. Dabartinę miasmą labiausiai simbolizuoja vyriausybės uždarymas, bet jo malodoras tęsiasi toliau. Tai taip pat gali būti suvokiama dėl hiperpartizacijos, specialiojo patarėjo pranešimo, didėjančių recesijos baimių, prekybos konfliktų, didelių rinkos svyravimų, infliacijos lygio ir dar didesnio poveikio.

Tai yra verslo sąlygos, kuriomis valdyba turi būti aukšta, kad padėtų užtikrinti ilgalaikį įmonės misijos tvarumą. Tikimasi, kad valdybos nariai labiau įsitraukia tiek bendrovės reikalams, tiek vadovavimo komandos portfeliui.

Pilka linija, atskirianti valdymo ir valdymo funkcijų vaidmenis, turi būti laikinai permatoma bent jau skaidriai, geriausia. Direktoriai turi palikti stendą ir prisijungti prie komandos lauke, jei tik keliems pagrindiniams žaidimams.

Toks dalyvavimas gali pasireikšti keliais būdais. Pirma, padidinus supratimą apie žiaurius įvykius ir jų poveikį bendrovei, jos darbuotojams ir klientams. Antra, visapusiškai suvokiant valdymo planą. Trečia, aktyviau nei įprastas dalyvavimas valdybos veikloje ir idėjų bei sprendimų skatinimas. Ketvirta, tęstinis kolegialumas ir vyresniųjų vadovų parama. Penkta, didesnį jautrumą įvykių poveikiui bendrovės darbo jėgos kultūrai.

Šešta, didinant (tvarkingai) direktoriaus prieigą prie vyresniųjų vadovų, išskyrus valdybos posėdžius. Septinta, reikalaujant, kad vadovybė pateiktų valdybai reikiamą informaciją, o kontekstą ir paaiškinimus būtų galima gauti daugiau, kai valdyba gali reikalauti. Aštuntasis, panaudojant valdybos narių perspektyvų įvairovę. Devinta, prireikus didinant susitikimų dažnumą. Dešimta, dalyvaudami atviruose pokalbiuose su pagrindinėmis suinteresuotosiomis šalimis.

Šis raginimas dėl didesnio valdybos dalyvavimo grindžiamas ne tik tradiciniais patikimumo principais. Tam tikra prasme tai yra logiškas ESG koncepcijų ir įmonių pilietiškumo principų išplėtimas.

Įmonių vadovai vis labiau pripažįsta iššūkius, su kuriais susiduria verslas dabartinėje situacijoje. Kai kurie, pavyzdžiui, „Merck“ Kenneth Frazier, ją laiko „galimybe padėti įveikti kai kuriuos iš šių nesėkmių mūsų visuomenėje“.

Kaip pažymėjo Martin Liptonas, įmonės turi naudingą požiūrį į viešojo politinio dialogo dalyvavimą. Valdybos gali būti palaikančios, teikdamos vadovams rekomendacijas dėl susijusių pranešimų ir bet kokios konkrečios politinės veiklos, užtikrindamos, kad jos atitiktų verslo veiklą ir jos tikslus.

Mūsų yra ir atspari visuomenė, ir ekonomika. Gebėjimas atlaikyti krizę ir nestabilumą atrodo nacionaliniame audinyje. Tačiau korporatyviniai direktoriai negali leisti, kad įvykiai vyktų. Jų pareigos verslo suinteresuotiesiems subjektams reikalauja, kad jie būtų aukšti, kai tamsos lašas, o vadovavimas ir kryptis, o ne per daug reaguoja. Net jei anarchija vis dar nėra išlaisvinta pasaulyje.