„Detroit Auto Show“ įrodo amerikiečius tikri meilės visureigius


„Ford“ parodė šį naujinimą super populiariai „Explore“ anksčiau šiais metais, tačiau oficialiai debiutui pasirinko „Detroito“ šou. Vizualiai „Ford“ nenustato, kas neveikia. Pirkėjai, kaip „Explorer“, ir todėl jiems patinka šis, kuris siūlo tris eilių vietų ir galimybę pasirinkti 2,3 litro arba 3 litrų įprastinį variklį arba 3,3 litro hibridą.

Originalūs „Toyota Supra“ laimėjo gerbėjus 1980-aisiais, taigi tradicinė, net senoji mokykla jaučiasi šių metų šou, kad „Toyota“ galėtų ją sugrąžinti po beveik dviejų dešimtmečių nebuvimo iš JAV rinkos. Naujasis automobilis yra vokiečių ir japonų mashup, su „Toyota“ modeliu, kurį palaiko BMW „Z4 roadster“ važiuoklė ir varomas BMW tiesiai šešių variklių. Tikimasi, kad vėliau šią vasarą mokėsite apie 50 000 JAV dolerių.

„Kia“ prisijungia prie didesnio, geresnio klubo, su sąmoningai dideliu ir bukmečiu, kurį vadina „Telluride“. Šis turtingas visureigis yra nukreiptas į JAV rinką, o taip pat yra pastatytas valstybėje, West Point, Gruzijoje. Dizainas nutolęs nuo vidutinio dydžio visureigių ir kryžminių keltuvų švelnios ir aštrios tendencijos, eina į aikštę, vertikalią grotelę priešais ir aukštus galinius žibintus, pabrėžiančius didžiausią šios dalies dalį.

Šių metų aukščiausio lygio apdovanojimas skiriamas „Ford“ už „Mustang Shelby GT500“, galingiausią iki šiol naudojamą raumenų automobilio versiją. „Mustang“ išgyveno „Ford“ nutraukimą kiekvienam automobiliui, kurį jis pastatė JAV, tačiau jis gyvens stabilioje vietoje su visureigiais ir pikapais, dideliais pardavimo pelno centrais, kuriuos automobilių statybininkas nori sutelkti dabar.

Naujausias „Cadillac“ nėra klasikinis sedanas, bet „General Motor“ prabangos prekės ženklo trijų eilių sausumos jachta. Atrodo, kad dizaineriai ėmėsi „XT5“ crossover kaip įkvėpimo ir šiek tiek ištiesė. Priekinis galas gauna atnaujinimą su plonesniais priekiniais žibintais ir didesniais dienos šviesomis. Neįtikėtina, kad nustebusio kampo išvaizda niekam nebus įžeista, tačiau ji taip pat neišsiskiria.

Užsienio gamintojai taip pat nori įsigyti šį brangų amerikiečių sporto automobilį. „Lexus“ naudoja „Detroito“ parodą, kad atskleistų jos spalvingą RC F. leidimą. įdomus trasoje. Tikėtina, kad kaina viršys 65 000 JAV dolerių.

Net keli elektra varomi automobiliai Detroito parodoje yra visureigiai. „Infiniti“ parodo „QX Inspiration Concept“, „swoopy crossover“, vadina jį visiškai elektrifikuota ateitimi. Tačiau „Infinit“ nepateikė jokios informacijos apie varomąją jėgą, todėl ji turi tam tikrą kambarį prieš tai, kai ji įsipareigoja kažką panašaus pateikti į rinką.

„Cadillac“ taip pat nurodo, kad elektros energija ateina į didelę jėgą. Kartu su „XT6“ jis nužudė visureigį, kuris buvo toks šviežia, kad jis neteko dizainerio, netgi dar neturi pavadinimo, jau nekalbant apie specifikacijas. Tačiau GM sako, kad „Cadillac“ taps jos pirmaujančiu prekės ženklu visai elektrinei ateičiai, todėl galite statyti, kad iš šių eskizų išeis gamybos automobilis. Kartais.

Kinijos gamintojas GAC atnešė vieną iš futuristiškiausių vizitų į Detroito parodą su „Entranze EV“, minivietiu, kuris atrodo panašus į dalį. Bladerunner 2049. GAC nori parduoti automobilius JAV, o septynių vietų, kaip Entranze, gali būti būdas tai padaryti.

Barbara Corcoran atskleidžia, kaip paklausti


Barbara Corcoran: Ar tikrai norite pakelti, ar tai, pavyzdžiui?Graham Flanagan: Mes visi norime daugiau pinigų.Corcoran: Taip, žinoma. Ir aš galėčiau pasakyti, kad žiūriu į tave, jūs nesate apmokėtas.Flanagan: Kodėl?Corcoran: Kadangi jūs sau leistumėte daug gražesnį marškinėlį ir kelnės, jei jūs padarėte pakankamai pinigų.Flanagan: Oho.Corcoran: Jei norite gauti pakilimą, o ypač jei esate moteris, kuri nori pakelti, moterys neprašo pakelti, ką galiu pasakyti. Aš gyveno tūkstančius moterų. Jie neprašo pakelti, nebent jie būtinai turi, o vyrai visą laiką klausia. Taigi, koks protingiausias dalykas yra, pirmiausia, paskirti pakviesti pakelti, net jei jūsų lūkesčiai nėra tai, kad gausite. Bent jau paprašykite jo, nes tai jums paskatins kitą posėdį, kur jūs jį greičiausiai gausite. Be to, protingiausias dalykas – vaikščioti su savo pareigų sąrašu, kai pradėjote verslą, ir tada taip pat pateikėte sąrašą dalykų, kuriuos jūs pradėjote nuo pradžios. Ir tiesiog supraskite bosą, kad turite daugiau atsakomybės. Labai džiaugiamės, kad jį įdėjote, duok man daugiau, bet norėčiau, kad jam būtų atlyginta, ir norėčiau įvardinti numerį. Dauguma moterų, kai jie dirba iki taško, kur jie prašys pakelti, jie neduos skaičiaus. "Norėčiau gauti pakėlimą." Vyrai eis ir pasakys: „Norėčiau gauti pakilimą. Norėčiau, kad tai būtų apie 10, 15 proc.“. Nėra garbės. Taigi, jei jūs esate baisus moteris, manau, kad protingas dalykas yra paklausti: „Ką žmogus darys?“. Ir vaikščiok mąstydami kaip žmogus. Jei neturite pakilimo, turite paklausti: „Ką verta paaukoti?“. Taigi, kai grįšite kitą kartą, galėtumėte pasakyti: „Ei, tai, ką aš padariau“, „norėčiau gauti šį pakėlimą“. Kai kas nors atėjo pas mane ir sakė, kad kažkur kitur pasiūlė dar daugiau pinigų, ir tai nėra sekama: „Atsisveikinimas“, jie ieško kažko iš manęs. Aš niekada nesistengiu pirkti jų lojalumo, nes aš nesu pelnęs jų lojalumo, be abejo, ir jie išeina iš durų, aš nesustabdysiu jų daugiau pinigų. Jie jau yra iš sąrašo. Aš negaliu laukti, kol jie išeis iš durų. Tai visiškai priimtina eiti į savo viršininką ir sakyti: „Žinau, aš šiek tiek nustebęs. Aš turiu daug daugiau pinigų, bet aš to nepriimsiu, nes myliu šį verslą. įdomu, ar galėtumėte su manimi lyginti su mano ateities perspektyvomis? “ Tai puikus atidarytuvas. Ir tai nėra įžeidinėjimas ir tai nėra grėsminga. Ir, spėk kas? Jūs gausite geriausią iš šio boso. Labai, labai skiriasi, nei sakydamas: „Jūs norite mokėti?“ Tonas yra visiškai kitoks. Vienas, bosas nori matuoti. Kitas stilius, bosas nori paleisti jus iš durų. Manau, kad jums reikia įdėti: „Aš turiu puikų pasiūlymą, man patinka čia dirbti, ir aš planuoju likti, bet tai kelia mano klausimą, kas, jūsų manymu, ateityje gali būti mano perspektyvos? " Tai gana teisinga. Jei buvau bosas, norėčiau išeiti į galvą, kaip galėčiau jus stumti į priekį, jei vertinu jus. O jei mano atsakymas buvo, „Labai džiaugiuosi, kad girdėjau apie tai, bet žinote, mes mokame jums sąžiningai ir jūs turite gerą atsakomybę, ir mes esame labai laimingi, todėl darykite tai, ką norite,“ arba kažką panašaus, Norėčiau žinoti, kad nesu vertinamas, ir norėčiau imtis kito darbo, nes vienas dalykas, kurį turite būti bet kokioje padėtyje, jūs, vyrai, moterys, nepriklausomai nuo to, kokio lygio esate, ar turite būti vertinamas ir vertinamas. Tai puikus būdas eiti ir imtis lakmuso testo, kaip vertinate tą boso akis, ir jūsų viršininkas yra labiau susijęs su tavo ateitimi nei jūsų dirbama įmonė, jūsų pareigos ir visa kita. Jei jie tave myli, jie stumia jus į priekį. Per daugelį metų turėjau daug žmonių ir paklausiau pakilimų. Žinoma, daugiausia vyrai. Mano teorija, kaip bosas, yra prieš jus vertinamus darbuotojus ir juos keliate, kol jie kada nors paklausia. Kadangi darbuotojai nužudys už jus, jei galėsite su jais elgtis su tokiu garbinimu ir pagarba ir įrodyti jį mokėdami daugiau. Jie užmuš už jus. Jie ištikimi visam laikui. Ir aš visada buvau labai laimingas, kad jį supa žmonės, kurie yra labai ištikimi, ir tai nėra atsitiktinumas. Nes aš įsitikinęs, kad stumsiu pinigus, pripažinimą, ką aš turiu, galimybę, vertingesnę nei kelia. Premijos, nesvarbu, ką reikia, kad jie jaustųsi „aš myliu“. Štai ką nori visi.

Huawei daugybė rūpesčių: draudimai, tariami šnipai ir atviros sienos


Netinkama naujiena Kinijos telekomunikacijų milžinas Huawei. Praėjusią savaitę Lenkijoje darbuotojas buvo suimtas dėl šnipinėjimo mokesčių. Šią savaitę bendrovės produktai, įskaitant telefonus ir tinklo įrankius, buvo uždrausti Taivano vyriausybės sistemose Pietų Kinijos „Morning Post“ pranešė apie susirūpinimą, kad Huawei Kinijos vyriausybės vardu galėtų kurti savo gaminius. Be to, JAV prokurorai pradėjo baudžiamąjį tyrimą dėl kaltinimų, kad „Huawei“ pavogė „T-Mobile“ ir kitų įmonių intelektinę nuosavybę, „Wall Street Journal“ ataskaitas.

Taivano sprendimas praėjusiais metais paskelbtas Australijos pranešimu, kad bus uždrausta šalies vežėjams pirkti Huawei ir kitų Kinijos telekomunikacijų bendrovių naujos kartos 5G tinklų įrangą per baimę dėl vyriausybės ryšių. „Huawei“ jau yra veiksmingai uždrausta parduoti įrangą ar telefonus JAV.

Bet viskas gali dar pablogėti. Jungtinėje Karalystėje, Kanadoje, Čekijoje, Norvegijoje ir Japonijoje pranešama apie savo santykių su Huawei persvarstymą.

Huawei didėjančios problemos kyla dėl didėjančios įtampos tarp JAV ir Kinijos prekybos, intelektinės nuosavybės ir geopolitikos srityse. Kai kurie įtarimai, susiję su Huawei ryšiais su Kinijos vyriausybe, grįžta daugelį metų, tačiau neseniai sulaikyti, uždrausti ir pateikti skundai yra nauji.

„Šios„ Huawei “problemos jau keletą metų burbuliuoja žemiau paviršiaus, – sako telekomunikacijų pramonės analitikas Jeffas Kaganas. "Dabar jie greitai virsta, ir nėra slepiasi nuo jo. Ir šis greitas virimas tik blogės."

Retoje spaudos konferencijoje antradienį „Huawei“ įkūrėjas Ren Zhengfei sakė, kad bendrovė Kinijos vyriausybės vardu nesugeba. „Aš remiu Kinijos komunistų partiją, bet niekada nieko nedarysiu, kad pakenkčiau kitai tautai“, – teigė Ren „Wall Street Journal“.

Didžiausias klausimas yra tai, ar tai yra laikinos nesėkmės, arba jei jie žymi pasaulinį atsitraukimą, kuris nulems Huawei nuo savo ešerio kaip didžiausio pasaulyje telekomunikacijų įrangos pardavėjo.

Kai kurios „Huawei“ problemos kyla ne iš šalių, kurios nusprendžia nesikreipti su juo, bet tariamai parduoti įrangą Iranui, kuri yra draudžiama JAV sankcijomis. Praėjusį mėnesį Huawei finansų direktorius Meng Wanzhou, kuris taip pat yra Ren dukra, buvo suimtas Kanadoje dėl finansinių institucijų apgaulės dėl Huawei santykių su akivaizdžiu dukterine įmone, pardavusia įrangą Iranui. Ji laukia ekstradicijos JAV.

SUŽINOKITE DAUGIAU

WIRED vadovas 5G

Sankcijų už Iraną pažeidimo pasekmės gali būti sunkios. Praėjusiais metais kitas Kinijos telekomunikacijų gigantas ZTE paskelbė, kad sustabdys savo veiklą po to, kai JAV prekybos departamentas uždraudė JAV įmonėms vykdyti verslą su ZTE dėl savo pardavimo Iranui. JAV galiausiai nusprendė uždrausti draudimą, taupydama ZTE, tačiau bendrovė vis tiek turėjo susitarti sumokėti 900 milijonų JAV dolerių baudą (be ankstesnės 1 mlrd. Dolerių baudos), pakeisti visą valdybą ir vyresniuosius vadovus ir leisti JAV komandai. „atitikties koordinatoriai“, kad būtų galima stebėti, kaip laikomasi JAV prekybos įstatymų.

Tai, kad JAV nenorėjo uždrausti amerikiečių kompanijoms užsiimti verslu su ZTE, siūlo, kad ji taip pat nenorės uždrausti pardavimo „Huawei“. Tačiau JAV pareigūnai, atrodo, imasi griežtesnės linijos prieš Huawei nei ZTE: ZTE vadovai nebuvo suimti.

Analitikai teigia, kad Huawei nėra tokia pažeidžiama kaip ZTE. „Huawei yra finansiškai stabilesnė nei ZTE“, – sako pramonės konsultantas Chetan Sharma. "Ir Huawei yra mažiau priklausomas nuo mobiliojo telefono verslo nei ZTE." Be to, „Huawei“ mobiliųjų telefonų verslas yra mažiau priklausomas nuo JAV bendrovių technologijos nei „ZTE“, sako „Sharma“.

Pavyzdžiui, „Huawei“ kuria savo „Google“ operacinės sistemos „Google“ alternatyvą; JAV įsikūrusi Qualcomm dominuoja aukštos klasės mobiliųjų lustų rinkoje, tačiau „Huawei“ galėtų pirkti iš kitų tiekėjų, pavyzdžiui, „Samsung“ Pietų Korėjoje. Tuo tarpu Kinijos vyriausybė stengiasi pradėti vietinių lustų pramonę per savo 20 mlrd.

Tačiau nesugebėjimas išgyventi nereiškia, kad griežtesnės JAV sankcijos prieš „Huawei“ nepažeidžia įmonės, ypač jei daugiau šalių uždrausti „Huawei“ įrangą. Galimybė prarasti prieigą prie didelių rinkų, pavyzdžiui, Vokietijos ar Indijos, būtų ypač bloga įmonei.

„Huawei“ gera žinia yra ta, kad netgi šalys, kurios ją blokuoja, kurti naujus tinklus, greičiausiai turės pasikliauti kompanija, kad išlaikytų savo 4G tinklus pagal galiojančias sutartis, sako „Sharma“. „Šie dalykai nepasitaiko per naktį, jie įvyksta per daugelį metų“, – sako jis.

Bloga naujiena yra ta, kad Huawei bus labai sunku atkurti savo įvaizdį užsienyje, o daugelis jos ateities yra Kinijos vyriausybės rankose. Huawei pati gali padaryti daugiau, kad sukurtų pasitikėjimą. Huawei jau leidžia JK vyriausybei, pavyzdžiui, patikrinti jos pradinį kodą, tačiau praėjusį mėnesį Jungtinės Karalystės slaptosios žvalgybos tarnybos vadovas „Alex Younger“ teigė, kad būtų sunku pasirinkti, ar leisti Huawei statyti šalies infrastruktūrą, „New York Times“ gruodžio mėn.

Sharma sako, kad Kinijos kilusių kibernetinių nusikaltimų mažėjimas, taip pat šalies intelektinės nuosavybės taisyklių reforma – pagrindinė Trumpo administracijos derybų su Kinija problema – galėtų būti labai geras ryšys tarp Kinijos bendrovių ir kitų pasaulio šalių. . Tačiau Kaganas nėra toks optimistiškas.

„Nemanau, kad tai gali būti pataisyta“, – sako Kaganas. „Vienintelis būdas, kaip Huawei pergyvena tai yra, jei kai kurie klientai ir šalys nusprendžia, kad jie nerūpi.“


Daugiau puikių WIRED istorijų

Kaip naudoti 2018-ąjį PR planuojant savo 2019 m. Strategiją


Vaizdo kreditas: NicoElNino / Shutterstock

Jūs daug investuojate į savo visuomenės ir klientų santykius, todėl prieš planuodami savo PR strategiją 2019 m., Turite žinoti, kas davė rezultatų praėjusiais metais.

Naujas metai yra puiki priežastis peržiūrėti savo PR strategiją. Strateginis mąstymas yra labai svarbus sėkmingam ilgalaikiam PR. Jei norite, kad naujiems metams būtų ryški jūsų prekės ženklo ateitis, žiūrėkite ne tik savo praeitį.

Tai tiesa – dabar atėjo laikas peržiūrėti praėjusių metų PR. Jūs galite priimti pagrįstus sprendimus 2019 m., Jei pažvelgsite į savo 2018 metų strategiją. Ankstesnės kampanijos gali atskleisti tiek daug apie savo būsimą strategiją. Sužinokite, kokių pastangų turėtumėte šiais metais kartoti – ir atkreipkite dėmesį į visus sunkumus, kurių reikia vengti.

Vartotojų pasitikėjimo stiprinimas

Prieš analizuodami praėjusių metų kampanijas, prisiminkite savo auditoriją. Vartotojos smegenys veikia labai konkrečiais būdais, ypač internete, ir vartotojai yra savvernesni nei bet kada anksčiau. Vieno ir kito požiūrio neveikia; prieš pirkdami jiems reikia keleto kontaktinių taškų.

Jaunesnės kartos, kaip ir Gen Z, yra susijusios su moksliniais tyrimais. Kuo daugiau jie mato jūsų produktą, tuo geriau jie jaučiasi pirkti. Štai kodėl labai svarbu turėti daugybę PR aprėpties. Kuo daugiau funkcijų gausite, tuo daugiau vartotojų matys jūsų prekės ženklą, kuris sukuria pasitikėjimą.

Kai kalbama apie savo PR strategiją, mes sakome, kad ir kokybė, ir kiekybė. Analizuodami savo PR rezultatus nuo 2018 m., Atminkite, kad pastebėsite daugiau nei vieną gerą funkciją. 2019 m. Yra jūsų metai visur.

Turint tai omenyje, čia yra keletas patarimų, kaip peržiūrėti savo 2018 PR ir sukurti savo 2019 PR strategiją.

1. Patikrinkite savo analizę.

Kaip žmonės nusileidžia į jūsų svetainę? Negalima atspėti – leiskite analitikai kalbėti.

Naudokite „Google Analytics“, kad surastumėte geriausius nukreipimo srauto šaltinius. Prisijunkite ir eikite į Acquisition> All Traffic> Source / Medium. Tai turėtų pasakyti, iš kur atvyko didžiąją dalį svetainės lankytojų. Įsitikinkite, kad žiūrite į 2018 m., Taip pat į tam tikrų kampanijų datas.

Įvertinkite, kurios kampanijos prisidėjo prie naudingiausio srauto į jūsų svetainę. Ditch bet kokias pastangas, kad nesuteikė uptick apsilankymų. Atkreipkite dėmesį į tai, kas gerai atlikta, ir įsitikinkite, kad pridėjote tai prie 2019 m.

2. Peržiūrėti socialinį dalyvavimą.

Socialinė žiniasklaida yra didelė laiko investicija, todėl pasinaudokite tuo laiku. Eikite per savo socialines sąskaitas, pažymėdami, kur matėte didesnius dalyvavimo ir akcijų kiekius. Ar žiniasklaidos funkcija supažindino žmones su jūsų prekės ženklu socialiniu? Puikus! Pabandykite kopijuoti tą 2019 m. Galite naudoti socialinės žiniasklaidos analizę, pvz., „Facebook“ įžvalgas arba „Google Analytics“, kad surastumėte, kas buvo sėkmingiausia.

3. Kalibruokite savo klientus.

Nors svarbu įvertinti kampanijas, taip pat turite įvertinti savo auditoriją. Ar jūsų prekės ženklo pasiūlymas per pastaruosius metus pasikeitė? Ar jūsų tikslinė demografija pasikeitė? Net jei demografinė padėtis nepakitusi, ar pasikeitė auditorijos poreikiai ar lūkesčiai?

Šį laiką įvertinkite pirkėjo asmenis. Palyginkite juos su tų, kurie per pastaruosius metus pirko iš jūsų demografinius profilius. Įsitikinkite, kad abi jibe. Jei ne, prieš sugrįždami į 2019 kampanijas jis grįžta į braižymo lentą.

Naujasis metai taip pat yra puikus laikas įgyvendinti geresnį klientų sekimą. Ar galite priskirti pardavimą tam tikram straipsniui ar spaudos aprėpčiai? Jei ne, laikas užmegzti ryšių su klientais valdymo (CRM) platformą. CRM padės jums tiksliai nustatyti, iš kur atvyksta klientai.

4. Perskaitykite atsiliepimus.

Apžvalgos yra kaip nemokami jūsų klientų patarimai. Tai kvaila ignoruoti šiuos PR aukso fragmentus.

Šaudykite per internetines apžvalgas. Raskite tuos, kurie yra išsamesni ir naudingesni. Gaukite recenzentų leidimą dalytis savo geromis istorijomis su savo auditorija. Šis vartotojo sukurtas turinys, kuris dažnai būna su vaizdais ir vaizdo įrašais, padės jums pasitikėti socialiniais įrodymais.

5. Įvertinkite savo aprėptį.

Pažvelkite į savo aprėptį nuo 2018 m. Kiek funkcijų uždirbote? Ar šios nuomonės jums suteikė naują verslą? Dar svarbiau, ar žiniasklaidos aprėptis prasminga jūsų prekės ženklui? Ar iš auditorijos iš tikrųjų skaito?

Jei ne, atėjo laikas tikslinti savo žurnalistų informavimą. Jūs nenorite praleisti laiko reklamuoti savo prekės ženklą į vietas, kurios nepasiekia jūsų tikslinės auditorijos.

Žiūrėkite visą turinį nuo 2018 m. Ar jis atitinka jūsų prekės ženklo misiją, pranešimus ir auditorijos poreikius? Jei ne, dabar laikas atnaujinti. Prieš pradėdami vairuoti daugiau lankytojų į savo svetainę 2019 m.

Esmė

Pradėkite metus švariu skalūnu, mokydamiesi iš praėjusių metų kampanijų, kad atliktumėte koregavimus. Kiekvienais metais išmatuokite savo PR poveikį. Tai padeda ne tik pagerinti savo ilgalaikes kampanijas, bet ir išnaudoti visas savo investicijas. Laikui bėgant, patobulinsite savo PR strategiją, kad galėtumėte gauti dar daugiau įspūdžių, įsitraukimo ir klientų lojalumo.

Kailynn Bowling

„Kailynn Bowling“ yra „ChicBlvd Inc.“, kuri įkūrė ir valdo tris skyrius – „ChicBlvd Magazine“, „ChicExecs PR & Retail“ strateginės firmos ir „Fashion Audio LLC“, didžiuojasi motina, žmona ir bendra įkūrėja. Baigęs aukštąsias mokyklas ir lankydamas Mt. San Antonio koledžas, ji pradėjo finansuoti su didžiausia hipotekos kompanija Jungtinėse Valstijose. Nuo paskolų tvarkytojo ji įėjo į įmonės vadovo pareigas. Kailynno malonus ir gailestingas pobūdis privertė ją sutelkti dėmesį į darbą su vyriausybės ir žiniasklaidos šaltiniais, todėl mažas pajamas gaunantys būstai buvo prieinami šeimoms, kurioms reikia pagalbos, kuriant naują programą, kuri buvo pirmoji tokio pobūdžio Teksase. Po rugsėjo 11-osios tragedijos Kailynn išreiškė savo mintis siekti savo aistros rinkodaros, PR, mados ir produktų dizaino metu, kai turėjo galimybę. Jos pirmoji išvykimas į verslumą buvo su savo stilinga parduotuvė, kurioje ji pardavė savo madas, rinkodama produktus įvairiais būdais, kaip sukurti prekės ženklo žinomumą. Jos unikalios rinkodaros ir viešųjų ryšių idėjos paskatino ateities įmones ir sėkmingą produktų pristatymą. Kailynnas tapo žinomu kaip šviežios mados pragyvenimo mergina.

Kaip šis straipsnis? Prisiregistruokite, kad turėtumėte daugiau informacijos.

Būkite „Business.com“ dalis

Jau narys?
Prisijungti.

Mes norėtume išgirsti jūsų balsą! Prisijunkite, kad galėtumėte komentuoti.

Kas yra pirmaujanti streso priežastis darbe? Taip, jūs atspėjote …



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Darbuotojai dažnai praleidžia daug laiko kovojant su stresu. (Nuotrauka: Getty)Getty

Valdymo patarimas per dieną, kiekvieną savaitės dieną 2019 m.

Pastaruoju metu parašiau keletą pranešimų apie darbo vietos streso padidėjimas ir tam tikri būdai, kaip su juo susidoroti. Bet kai atėjau socialinės žiniasklaidos atsiliepimų apie šias temas, buvo gautas vienas elementas toli daugiau dėmesio nei bet kuris kitas.

Ji įtraukė keletą statistikos iš neseniai Korn keltų tyrimas& nbsp; aptarti vieną didžiausių darbo streso šaltinių. Tai buvo … yep, manau, kad jūs jį supratote … viršininkų, vadovavimo, vadovavimo … tačiau jūs norite ją apibūdinti. & Nbsp; 35 proc. Respondentų savo viršininką pavadino vienu didžiausiu stresoriumi, o 80 proc "pavyzdžiui, naujas tiesioginis vadybininkas arba kažkas, kas yra aukštesnė už organizacinę schemą" padidėjęs streso lygis.

Ar buvau nustebęs dėl šios išvados? Apie tai nustebino, kaip man pasakytumėte, kad rytoj rytuose kyla saulė. Kitaip tariant, ne, visai ne.

Skirtumo kūrėjas

Kiekvienas, kuris praleido laiką mokantis ar galvodamas apie valdymą, žino pagrindinio vadovo ir darbuotojo santykių svarbą. Tai skirtumas tarpininkas. Kaip parašiau pirmame puslapyje „Įvadas į knygą“, B tipo vadybininkas, "Geri santykiai su vadybininku daro blogą darbą, tačiau blogi santykiai su vadovu gali padaryti gerą darbą varginant." Tai labai svarbu.

Jūs negalite pervertinti jo. Jūsų bosas daro įtaką jūsų pragyvenimui ir turi didelę įtaką jums, dažnai kasdien. Kaip ši įtaka yra naudinga, formuoja jūsų darbo patirtį.

Nesvarbu, ar esate labai įtemptas, ar beveik visai nežinomas.

Kokių veiksmų galite imtis?

Taigi, kas yra darbuotojas dėl streso viršininko? Dažnai nėra paprastų atsakymų, tačiau čia pateikiami keli patarimai, kuriais vadovaujate. Praėjusią vasarą parašiau kūrinį 3 Pagrindiniai žingsniai sprendžiant blogus viršininkus. Greitas pagrindinių punktų peržiūra:

Pirma, visada gerai pabandyti suprasti savo bosą, kaip jūs galite. Pabandykite matyti daiktus per savo ar akis, ir suprasti problemas, kurios jam pabrėžia. (O savo ruožtu sukelia jam pernelyg didelį stresą!) Daug, kaip jūs negalite jaustis, verta pabandyti gauti tą supratimą tuo atveju, jei čia būtų įžvalga.

Antra, duokite jai geriausią fotografiją – atlikite absoliučiai geriausius dalykus, kad stengtumėt save padaryti būtinu. Ji gali neveikti, ji gali pakeisti santykių dinamiką, bet jūs turėsite kuo daugiau sverto kaip žvaigždė.

Trečia, jei tiek empatija, tiek našumas jums neperkelia adatos teisinga kryptimi, gali būti laikas balsuoti su kojomis ir palikti. Niekada nėra naudos tylėti arba būti ilgalaikiu auka. Jei santykiai atrodo be galo streso, daug geriau imtis teigiamų veiksmų ir imtis savo talentų kitur.

Dar vienas aspektas, kurį reikia apsvarstyti: Kaip jūs žinote, ar sunku įtemptas bosas gali būti apsisukęs arba galiausiai toksinis? Galų gale, jūs turite pasitikėti savo geru sprendimu dėl to, bet čia yra keletas signalų, kuriuos reikia ieškoti. Aš padariau 2017 m. Jei jūsų viršininkas rodo šiuos 4 ženklus, vadovaukitės kalnais, kurioje buvo daugiau nei 160 000 skaitytojų, ir siūlo pasiūlymus šiuo klausimu. Straipsnyje & nbsp; aš pabrėžiau keturis bruožus, kurie būdingi blogiems viršininkams, kurie greičiausiai nepasikeis. Greita santrauka:

  • Retai bendrauja
  • Medienos rattlerio gedimai (veikia be etikos zonos)
  • Nėra atsakomybės už veiksmus
  • Daug daugiau rūpi jų karjera nei tavo.

Tikiuosi, kad tai nėra gana tamsus vadybininko profilis, kuris sukelia jums stresą, bet jei taip, balsavimas su kojomis gali būti patraukliausias variantas.

Visa tai, žinoma, tiesiog nulaužė didžiojo vadovo – darbuotojo santykių subjekto paviršių. Jie gali būti didžiulis pasitenkinimo šaltinis. Arba dažnai ir streso. Bet nepaisant to, kokiu būdu jie nukirpti, jie visada yra svarbūs.

Kaip norėčiau pasakyti, geriau ar blogiau, valdymo klausimai. Iš tiesų ji.

">

Darbuotojai dažnai praleidžia daug laiko kovojant su stresu. (Nuotrauka: Getty)Getty

Valdymo patarimas per dieną, kiekvieną savaitės dieną 2019 m.

Pastaraisiais metais parašiau keletą pranešimų apie stresą darbo vietoje ir tam tikrus būdus, kaip su juo susidoroti. Bet kai atėjau socialinės žiniasklaidos atsiliepimų apie šias temas, buvo gautas vienas elementas toli daugiau dėmesio nei bet kuris kitas.

Jame dalyvavo keletas statistikos iš neseniai atlikto Korn Ferry tyrimo, kuriame aptariamas vienas didžiausias darbo streso šaltinis. Tai buvo … yep, manau, kad jūs jį supratote … viršininkų, vadovavimo, vadovavimo … tačiau jūs norite ją apibūdinti. 35 proc. Respondentų savo viršininką pavadino vienu didžiausiu stresoriumi, o 80 proc. Respondentų mano, kad vadovavimas keičiasi, pvz., Naujas tiesioginis vadybininkas arba kažkas, kas yra aukštesnė už organizacinę schemą.

Ar buvau nustebęs dėl šios išvados? Apie tai nustebino, kaip man pasakytumėte, kad rytoj rytuose kyla saulė. Kitaip tariant, ne, visai ne.

Skirtumo kūrėjas

Kiekvienas, kuris praleido laiką mokantis ar galvodamas apie valdymą, žino pagrindinio vadovo ir darbuotojo santykių svarbą. Tai skirtumas tarpininkas. Kaip parašiau pirmame puslapyje „Įvadas į knygą“, B tipo vadybininkas„Geri santykiai su vadybininku daro blogą darbą, tačiau blogi santykiai su vadovu gali padaryti gerą darbą. Tai labai svarbu.

Jūs negalite pervertinti jo. Jūsų bosas daro įtaką jūsų pragyvenimui ir turi didelę įtaką jums, dažnai kasdien. Kaip ši įtaka yra naudinga, formuoja jūsų darbo patirtį.

Nesvarbu, ar esate labai įtemptas, ar beveik visai nežinomas.

Kokių veiksmų galite imtis?

Taigi, kas yra darbuotojas dėl streso viršininko? Dažnai nėra paprastų atsakymų, tačiau čia pateikiami keli patarimai, kuriais vadovaujate. Praėjusią vasarą parašiau 3 pagrindinius žingsnius sprendžiant blogus viršininkus. Greitas pagrindinių punktų peržiūra:

Pirma, visada gerai pabandyti suprasti savo bosą, kaip jūs galite. Pabandykite matyti daiktus per savo ar akis, ir suprasti problemas, kurios jam pabrėžia. (O savo ruožtu sukelia jam pernelyg didelį stresą!) Daug, kaip jūs negalite jaustis, verta pabandyti gauti tą supratimą tuo atveju, jei čia būtų įžvalga.

Antra, duokite jai geriausią fotografiją – atlikite absoliučiai geriausius dalykus, kad stengtumėt save padaryti būtinu. Ji gali neveikti, ji gali pakeisti santykių dinamiką, bet jūs turėsite kuo daugiau sverto kaip žvaigždė.

Trečia, jei tiek empatija, tiek našumas jums neperkelia adatos teisinga kryptimi, gali būti laikas balsuoti su kojomis ir palikti. Niekada nėra naudos tylėti arba būti ilgalaikiu auka. Jei santykiai atrodo be galo streso, daug geriau imtis teigiamų veiksmų ir imtis savo talentų kitur.

Dar vienas aspektas, kurį reikia apsvarstyti: Kaip jūs žinote, ar sunku įtemptas bosas gali būti apsisukęs arba galiausiai toksinis? Galų gale, jūs turite pasitikėti savo geru sprendimu dėl to, bet čia yra keletas signalų, kuriuos reikia ieškoti. Aš padariau 2017 m. Kūrinį, jei jūsų bosas parodys šiuos 4 ženklus, galvos kalnus, turinčius daugiau nei 160 000 skaitytojų, ir siūlo pasiūlymus šiuo klausimu. Straipsnyje aš pabrėžiau keturis bruožus, kurie būdingi blogiems viršininkams, kurie greičiausiai nepasikeis. Greita santrauka:

  • Retai bendrauja
  • Medienos rattlerio gedimai (veikia be etikos zonos)
  • Nėra jokios atsakomybės už veiksmus
  • Daug daugiau rūpi jų karjera nei tavo.

Tikiuosi, kad tai nėra gana tamsus vadybininko profilis, kuris sukelia jums stresą, bet jei taip, balsavimas su kojomis gali būti patraukliausias variantas.

Visa tai, žinoma, tiesiog nulaužė didžiojo vadovo – darbuotojo santykių subjekto paviršių. Jie gali būti didžiulis pasitenkinimo šaltinis. Arba dažnai ir streso. Bet nepaisant to, kokiu būdu jie nukirpti, jie visada yra svarbūs.

Kaip norėčiau pasakyti, geriau ar blogiau, valdymo klausimai. Iš tiesų ji.