„Vizio Just Beat Black Friday“ su šiuo ypač trumpu „Soundbar Flash“ išpardavimu


Norite išvengti 2019 m. Juodojo penktadienio beprotybės atlikdami namo pirkinį anksčiau laiko? Jums pasisekė – „Vizio“ nuo lapkričio 23 d., Šeštadienio, nuolaidų skyrė visai garso juostų kolekcijai, įskaitant pavyzdinę „Vizio 5.1.4 namų kino garso sistemą“, kuri yra nuolaidų dėžėje ir turi 300 USD.

Užuot apžiūrėję visas siūlomas garso juostas, pagalvojome, kad pasidarysime apsipirkimo įspūdį šiek tiek mažiau bauginantį – perduosime visą sąrašą, prieš melsdamiesi į savo pasirinkimą, kad būtų patogesnis žiūrovų pasirinkimas tiems, kurie nori pagražinti savo namus. pramogų sąranka ir filmų mėgėjai.

Taigi, čia yra visas „Vizio“ garso juostų, parduodamų nuo lapkričio 21 iki lapkričio 23 dienos, sąrašas:

  • „Vizio 2.0“ kanalų garso juosta60 USD (30 USD nuolaida)
  • „Vizio 2.1“ kanalų garso juostų sistema su belaidžiu žemųjų dažnių garsiakalbiu 100 USD (80 USD)
  • „Vizio 5.1“ kanalų garso juostų sistema su belaidžiu žemųjų dažnių garsiakalbiu150 USD (50 USD nuolaida)
  • „Vizio 5.1.2“ kanalų garso juostų sistema su belaidžiu žemųjų dažnių garsiakalbiu300 USD (200 USD nuolaidų)
  • „Vizio 5.1.4“ kanalų garso juostų sistema su belaidžiu žemųjų dažnių garsiakalbiu700 USD (300 USD nuolaidų)
vizio juodo penktadienio garso juostos pasiūlymai 2019 m

Patogumų ieškantys žiūrovai, norintys šiek tiek paįvairinti savo žiūrėjimo patirtį, turėtų apžvelgti ne tik šį fantastišką pasiūlymą „Vizio“ 2,1 kanalų garso juostų sistemoje, kuri mato „Bluetooth“ palaikančią garso juostą ir belaidį žemųjų dažnių garsiakalbį, parduodamą už 100 USD. nuo įprastų 180 USD.

Pati garso juosta, kurią galima pritvirtinti prie sienos arba pailsėti ant konsolinio stalo, gali būti sukonfigūruota kaip vienišų išvesties būdas arba padedanti esamą namų kino teatro sąranką arba televizoriaus įmontuotus garsiakalbius, tuo pačiu skambinant į komplektuojamą belaidį žemųjų dažnių garsiakalbį. kad įmaišytum truputį triukšmo.

vizio juodo penktadienio garso juostos pasiūlymai 2019 22 m

„Vizio“ 5.1.2 kanalų garso juostų sistema, skirta klientams, norintiems perkelti savo pramogų sąranką į kitą lygį, nereikia imti antrosios hipotekos, „Vizio“ 5.1.2 kanalų garso juostų sistema yra ginkluota daugia krypčių garso juosta (šaudoma į priekį ir į viršų), dviem galiniais garsiakalbiais ir šešių colių belaidis žemųjų dažnių garsiakalbis.

Meskite viską kartu, ir rezultatas yra sąranka, kuria garsas juda aplink kambarį, nuo lubų iki grindų ir sienos nuo sienos, kad žiūrovai pasinertų iš visų kampų – paryškinta „Dolby Atmos“. Garso juostoje taip pat yra „Chromecast“, iškepta srautui per vieną paspaudimą per „Pandora“ ir „Spotify“.

vizio juodo penktadienio garso juostos pasiūlymai 2019 5 1 4 kanalų sistema

Jei jums seka geriausias „Vizio“ pasiūlymas, pažvelkite ne į 5.1.4 kanalų garso juostų sistemą, kurią sudaro daugiakryptė garso juosta (šaudymas į priekį ir aukštyn), du autonominiai palydovų monitoriai (taip pat priekiniai ir šaudymas aukštyn) ir didžiulis dešimties colių belaidis žemųjų dažnių garsiakalbis.

Kartu tai sukuria panašų efektą kaip ir minėta „Vizio 5.1.2“ kanalų garso juostų sistema – nors užuot komponuodamas garsą aplink kambarį, šis pavyzdinis modelis nukreipia jį į jus iš visų pusių, įtraukdamas jus į neskleidžiamą veiksmą. priešais tavo akis.

Be abejo, jis taip pat palaiko „Dolby Atmos“ ir turi įmontuotą „Chromecast“, kad būtų patogu naudotis visomis pagrindinėmis užsakomosiomis ir gyvos muzikos srautinio perdavimo paslaugomis, įskaitant „iHeartRadio“ ir „Spotify“. Tai netgi gali būti sujungta su kita „Vizio SmartCast“ aparatine įranga, kad būtų sukurtas „Sonos“ tipo daugiabučių tinklas.

Po kažko šiek tiek kitokio? Keli kiti gamintojai, tokie kaip „Samsung“ ir „Sony“, prieš „Juodąjį penktadienį“ sumažino savo kainas, atimdami viską nuo vienišų garso juostų iki visų namų kino teatro komplektų. Peržiūrėkite mūsų geriausių juodojo penktadienio garso juostų pasiūlymų sąrašą, kad pamatytumėte juos visus.

Bargain medžiotojai, ieškantys daugiau neįtikėtinų pasiūlymų, turėtų susipažinti su mūsų geriausių Juodojo penktadienio pasiūlymų sąrašu. Nuo šiol jį atnaujinsime per renginį, todėl siūlome tai padaryti kaip „vieno langelio“ principą ir kaupiant naujausias santaupas. Labiau domitės elektroniniu pirmadieniu? Tam turime ir sąrašą.

Mes stengiamės padėti mūsų skaitytojams surasti geriausius kokybės produktų ir paslaugų pasiūlymus, todėl kruopščiai ir savarankiškai pasirenkame tai, ką aprėpiame. Šiame įraše esančių produktų ir pasiūlymų kainos, detalės ir prieinamumas gali būti keičiami bet kuriuo metu. Prieš pirkdami, įsitikinkite, kad jie vis dar galioja.

Skaitmeninės tendencijos gali uždirbti komisinius už produktus, įsigytus per mūsų nuorodas, o tai palaiko mūsų skaitytojų darbą.

Redaktorių rekomendacijos






„Hyundai“ „LA Auto Show“ pristato „2020 Ioniq EV“ ir „Vision T Concept“


Šiandien „Hyundai“ nuėmė dangtį nuo 2020 m. „Ioniq Electric“ Los Andžele, kad atskleistų daugybę ankstesnio modelio atnaujinimų. Pataisytas elektromobilis praplečia savo diapazoną nuo 124 mylių iki 170 mylių, pridėdamas patobulintą 38,3 kilovatvalandės (kWh) akumuliatorių. Naujajame akumuliatorių komplekte taip pat yra 36% daugiau energijos nei 2019 „Ioniq“ 28 kWh.

Turima „Ioniq“ arklio galia padidėja nuo 118 iki sveiko 134, o Aplinkos apsaugos agentūros (EPA) įvertintas 133 kombinuotas MPGe daro „2020 Ioniq Electric“ viena efektyviausių transporto priemonių, parduodamų Amerikoje. „Ioniq“ eina link galvos su „Nissan Leaf“, o šie patobulinimai yra skirti užkirsti kelią „Nissan“ bėgti nuo prieinamos EV rinkos.

2020 „Hyundai Ioniq EV“ profilis

Įkrovimas pagerėja nuo 6,6 kW iki 7,2 kW, taigi didesnė baterija neturėtų prilygti ilgesniam „Hyundai“ įkrovimo laikui. O greitas 100kw įkrovimas leidžia jums nuo 0% iki 80% įkrauti vos per 54 minutes komercinėje įkrovimo stotyje.

Visi 2020 m. „Ioniq“ modeliai gavo veido pakėlimą su atnaujintu išorės ir vidaus dizainu, papildoma informacijos ir pramogų technologija bei naujomis aktyvios saugos ir vairavimo pagalbos funkcijomis. Interjerą sudaro 10,25 colių naršymo ekranas, naujas centrinis LCD informacijos ekranas ir jutiklinio ekrano ŠVOK valdikliai. Visiškai pritaikomas aplinkos apšvietimas leidžia jūsų interjerui visada atitikti tai, kaip jaučiatės, arba nustato nuotaiką jums ir ypatingam asmeniui. Visą 2020 m. „Ioniq“ liniją, įskaitant hibridinius, papildinius ir elektrinius modelius, galima užsisakyti dabar.

„Vision T Crossover“ koncepcija

Parodydama parodos dalyviams galimybę pažvelgti į ateities kryžminio plano planus, „Hyundai“ taip pat apžvelgė naują koncepciją, pavadintą „Vision T.“. Tai yra septintasis iš visų „Hyundai Design Center“ koncepcijų, išreiškiančių besivystančią „Hyundai“ globalią dizaino kalbą, serijos, kurią bendrovė vadina „Jausmingu sportiškumu“. Pagrindinės dizaino savybės yra paslėpti priekiniai žibintai ir aktyvios grotelinės žaliuzės, siekiant padidinti aerodinaminį efektyvumą.

„Hyundai Vision T Concept“

„Crossover SUV“ koncepcija turi matinę žalią išorinę apdailą su smarkiais raukšlėmis visoje kėbulo struktūroje, o tai suteikia automobiliui agresyvią ir modernią išvaizdą. Keista, bet šią koncepciją teikia hibridinė jėgos pavara, o ne elektros variklis. Pastebėtina, kad „Hyundai“, jau parduodantis visiškai elektrinį „Kona“ visureigį, debiutuotų hibridine koncepcija.

Redaktorių rekomendacijos






189 000 USD vertės „DBX“ visureigis yra skirtas išsaugoti „Aston Martin“


Džeimsas Bondas dėl visų pasipiktinimų kenčia atidarymo scenoje Šnipas, kuris mane mylėjo– garstyčių geltonas sniego kostiumas, jo temos dainos diskotekos versija, kurią nušovė sovietų žudikai – bent jau jam nereikėjo dienos pradėti nuo šlaitų šaltais batais. Ir jūs to nepadarysite, jei DBX keliausite į Alpes. Kadangi kartu su prabangių gėrybių rinkiniu galite užsitikrinti 189 000 USD bazinę kainą, pirmasis „Aston Martin“ visureigis siūlo „Sniego paketą“, kurį sudaro ne tik stogo slidžių stovas ir padangų grandinės, bet ir batų šildytuvų rinkinys. Ir net gali sušilti jausmas jūsų širdyje, jei norėtumėte pamatyti, kaip korporatyvinės kompanijos atsigriebia į XXI amžių.

„Aston Martin“ istorija yra viena iš laukinių pakilimų ir nuosmukių, o pastaruosius kelerius metus buvo daugiau klestėjimo, nei krinta. 106 metų automobilių gamintojas 2015 m. Surinko šiek tiek daugiau nei 300 milijonų dolerių, kuriuos panaudojo kurdamas naujų modelių seriją. Iš jų nė vienas nereikš tiek daug įmonei, kaip DBX, kuri debiutavo antradienio vakarą Los Andželo automobilių parodoje. Taip yra todėl, kad visureigis yra pasirengęs ištraukti „Aston“ iš mažos jau seniai užimtos automobilių rinkos nišos, padidinti pardavimus ir galbūt padidinti pelną, kaip kad „Cayenne“ ir „Macan“ visureigiai pastaraisiais metais padarė „Porsche“. Be to, visi „Aston“ pasižymintys draugai visomis dienomis naudojasi visureigiais, įskaitant „Lamborghini“, „Rolls-Royce“ ir „Bentley“.

Taigi, „Aston“ yra geras dalykas, kad jo dizainerių ir inžinierių įgūdžiai nėra vien tik sportinių automobilių ir didžiųjų turistų gamyba. „DBX“, kurią klientai pasieks 2020 m. Antroje pusėje, stovi penkių su puse pėdos aukščio, o jos stogas yra šlaitas link bagažinės, taip sumažinant prabangiems visureigiams būdingą stambumą. Tam naudojamas keturių litrų V8 variklis su dviem turbokompresoriais (tas pats „DB11“ ir „Vantage“), kad būtų galima sukurti 542 arklio jėgas ir 516 svarų pėdų sukimo momentą. Tai jį nusiųs nuo 0 iki 60 mylių per valandą per pūslę 4,3 sekundės ir iki visiškai nereikalingo 181 mylių per valandą greičio. Ji valdo tą galią naudodama devynių greičių automatinę transmisiją: generalinis direktorius Andy Palmeris pažadėjo, kad „Aston“ sportinių automobilių vadove yra feisbulas, bet ne čia.

Pagarbiai „Aston Martin“

Vietoje riedėjimo strypų, kurie jungia kairįjį ir dešinįjį ratus, kad apribotų kėbulo sukimąsi griežtuose kampuose, DBX naudoja elektroninę sistemą. Tai riboja automobilio pasvirimą iki tokio lygio, kokį pasiekiate „DB11“, tačiau suteikia galimybę papildomai važiuoti ratu, dėl kurio šliaužti keliu be duobių yra patogu.

Viduje esantis DBX yra beveik toks pat prabangus, kokio tikėjotės, visur, kur tik atrodote, su oda, dailiais medžiais ir „satino chromu“. Keturiolika garsiakalbių nukreipia 800 vatų „Harman“ / „Samsung“ garso sistemą, o 10,25 colio vidurio ekranas turėtų patenkinti pirkėjus, įpratusius šlifuoti didelius telefonus ir planšetinius kompiuterius.

Pagarbiai „Aston Martin“

Jei norite išties įdomių dalykų, turėsite pasirinkti. Jei „Sniego paketas“ nepatinka, galite kreiptis į kitą „Aston“ „gyvenimo būdo aksesuarų paketą“, labiausiai pritaikytą įvairiems išgalvotiems pomėgiams. Į 33 700 USD vertės renginių paketą įeina sulankstomas suolelis, pastatytas į galinį buferį, modulinis iškylos kliūtis ir, atsižvelgiant į Anglijos klimatologines kančias, skėčių saugykla. 31 375 dolerių vertės „Field Sport“ pakuotė suteikia jums įmontuotą aliuminio pistoleto spintelę. Jei tai yra per daug, į 1 825 USD „Essentials“ paketą įeina centrinės konsolės tvarkyklė ir planšetinių kompiuterių laikikliai, skirti vaikams ant nugaros. Kadangi šunys taip pat yra įnoringi, 3 400 USD vertės „Pet Pack“ siūlo pertvarą, kad jūsų šunys negalėtų šokinėti iš priekio, apsauginę buferio apsaugą, kad jų nagai nepakenktų jūsų dažymo darbams, ir nešiojamąjį akumuliatorių ploviklį, kuriuo maitinama baterija, kad „Viscount Doggo“ būtų švari.

Tačiau tikrasis „DBX“ testas paaiškės per kitus metus, nes pardavimų postūmis taps rimtas ir „Aston“ imsis plėstis ir įvairinti savo klientų bazę. Visureigis yra pirmas tikrai skirtingas dalykas, kurį jis padarė per kelis dešimtmečius, o pokyčiai visada kyla kartu su nesėkmės rizika. Bet bent jau mes žinome, kad automobiliui nebus koja kojon.


Daugiau puikių laidų istorijų

Transkripcijos rangovai atskleidžia darbo sąlygas, iššūkius, atlyginimą


  • „Rev.com“ naudojasi darbo sutartimis garso ir vaizdo įrašų įrašymo ir transkripcijos paslaugoms teikti. Neseniai bendrovė „Twitter“ susidūrė su neigiamu atsakymu į rangovą atskleista už pagrindinę svetainę mokama nuo 0,45 USD iki 0,30 USD už minutę garso.
  • Sutarčių transkriptoriai sako, kad su „Rev“ susijusios problemos peržengia pastaruoju metu sumažintą atlyginimą.
  • Penkiolika dabartinių ir buvusių „Rev“ rangovų kalbėjosi su „Business Insider“ ir teigė, kad bendrovė nekelia įspėjamųjų pranešimų prieš jautrų garso įrašą apie seksą ir prievartą prieš vaikus. Be to, dėl greito paslaugos pakeitimo rangovai praranda miegą baigdami projektus.
  • Rev.com surinko 5 milijonus dolerių iš investuotojų, įskaitant „Capital Factory“ ir „Globespan Capital Partners“, ir laiko klientus žurnalistais, studentais ir kitais specialistais.
  • Techninių kompanijų sutarčių darbuotojai traktuojami kaip papildomos skubos, gavus pranešimus apie „Facebook“ sutarčių darbuotojų susidūrimą su trauminiu turiniu.
  • Jei norite sužinoti daugiau istorijų, apsilankykite „Business Insider“ pagrindiniame puslapyje.

„Rev“ rangovui iš Airijos galimybė perrašyti aiškų garsą buvo reta. Galiausiai suradusi kokybišką bylą, ji netrukus suprato, kad tai buvo pokalbis su vaikų seksualinio nusikaltimo auka.

„Transkribuoti buvo be galo sunku, tačiau garsas buvo aiškus, todėl norėjau jo išlaikyti, nes aiškus garsas yra toks retas“, – sakė „Business Insider“ rangovas, kalbėjęs dėl anonimiškumo bijodamas prarasti darbą.

„Rev.com“ transkripcijos paslaugą pradėjo teikti 2011 m. Kaip darbuotojus ir klientus jungianti platforma, į kurią įeina profesionalai, studentai ir žurnalistai, įskaitant „Business Insider“. Svetainėje žadama 12 valandų apyvarta už 1 USD už minutę geros kokybės garso įrašą. 2018 m. Žurnalas „PC Magazine“ paskelbė tai greičiausia ir tiksliausia transkripcijos paslauga.

Remiantis „Pitchbook“ duomenimis, 2012 m. „Rev“ surinko 4,5 mln. USD A serijos finansavimo etapą ir įvertino 15 mln. USD iš investuotojų, įskaitant „Capital Factory“ ir „Globespan Capital Partners“, ir dabar jame dirba 140 darbuotojų. Kaip „Crunchbase“ rašoma apie vertės siūlymą: „Rev sujungia žmogaus ir dirbtinį intelektą, kad teiktų didžiausią ir populiariausią balso į tekstą paslaugą pasaulyje“.

Žmogaus intelektas tame teiginyje yra transkriptorių, kurie visi dirba pagal sutartis, pavidalu, kaip ir „Uber“ vairuotojai bei „Facebook“ turinio moderatoriai. Pavyzdžiui, Airijos rangovas teigė, kad ji prisijungė prie platformos, nes jai reikėjo papildomų pinigų už nuomą ir viešąjį transportą. Apie „Reddit“ ji buvo girdėjusi 2017 m.

A naujausias „Twitter“ siūlas Dėl „Rev“ darbo užmokesčio sumažinimo, kuris sumažino rangovų bazinį atlyginimą iki 0,30 USD už garso įrašo minutę, sukėlė pasipiktinimas. Vėliau „Rev“ atsakė į siūlą teigdamas, kad jis sumažino atlyginimą 33% už lengviausius darbus, tačiau pakėlė sunkių darbų kainas.

Tačiau laisvai samdomi darbuotojai sako, kad atlyginimas yra viena iš kelių nuoskaudų, kurias jie turi bendrovei.

„Business Insider“ kalbėjosi su 15 dabartinių ir buvusių „Rev“ rangovų, kad aptartų jų patirtį dirbant svetainėje. Daugelis kalbėjo dėl anonimiškumo, bijodami prarasti darbą ar imtis teisinių veiksmų. „Business Insider“ patvirtino jų tapatybę.

Jie aprašė situaciją, kai, norėdami įvykdyti greitus apsisukimus, „Rev“ rangovai susiduria su geriausio garso įrašo konkursu ir praranda miegą, kad nustatytų griežtus terminus. Jie pabrėžė griežtai vykdomą vienos valandos „lengvatinį laikotarpį“ projektams perduoti. Kadangi tiek rangovų konkuruoja dėl aukštos kokybės garso įrašo, jie sako, kad tikrai yra tik sekundės, per kurias reikia pasirinkti užduotis.

Be to, kai kurie iš „Rev“ nepriklausomų rangovų teigė, kad, jų manymu, įmonė pasinaudojo jų darbu tik tam, kad jiems būtų mokamas mažesnis užmokestis už tai, ką reklamuoja įmonė. Rangovai teigė, kad „Rev“ neturėjo skaidrumo dėl darbo užmokesčio mažinimo, o bendrovės klientų aptarnavimas mažai padėjo jų padėčiai.

Rangovas iš Airijos teigė, kad už visą darbą – tiek emocinį, tiek fizinį – perrašydamas interviu apie vaikų lytinį nusikaltimą gavo užmokestį už JAV dolerį už garsą – 0,48 USD. Be to, prieš slaptą turinį ji nematė jokio suaktyvinimo įspėjimo ar etiketės.

„Aš praradau valandinį lengvatinį laikotarpį, kad galėčiau atmesti darbą tuo metu, kai pasiekčiau neskelbtiną turinį, todėl, jei siuntčiau darbą atgal, rizikuosiu prarasti darbą su„ Rev ““, – sakė ji.

Viena kita rangovė teigė, kad ji taip pat turi perspėti neskelbtą seksualinį turinį. Neaišku, kaip garso įrašas pasirodė platformoje.

„Business Insider“ uždavė Rev'ui daugybę klausimų apie šio straipsnio teiginius. Bendrovė atsakė siųsdama tinklaraščio įrašą ir valandos trukmės vaizdo įrašą su „Rev“ generaliniu direktoriumi, paskelbtu lapkričio 18 d. Įrašas ir vaizdo įrašas nenagrinėja visų šiame straipsnyje aptartų problemų.

(Redaktoriaus pastaba: „Insider Inc.“ bendradarbiauja su naujienų kambariu „Rev.com“. Žurnalistams nurodoma naudotis automatine transkripcijos tarnyba, kuri failams perrašyti naudoja dirbtinį intelektą. Žurnalistams nurodoma nenaudoti įprastos transkripcijos paslaugos, kuri naudojasi „ šiame straipsnyje aptartas sutartinis darbas.)

Kaip „Rev“ koncertų platforma sutrikdė transkripcijos pramonę

Jasonas Chicola, „Rev“ įkūrėjas ir generalinis direktorius, transkripcijos paslaugą pradėjo 2011 m. Pavadinimu „FoxTranscribe“. Bendrovė viešai persiuntė kaip Rev.com ir sutelkė savo įmonės misiją į tai, kad būtų panaudotos technologijos garso failams perrašyti kuo greičiau ir tiksliau. Ji taip pat siūlo vertimo ir vaizdo įrašų įrašymo paslaugas.

Darbo eiga yra nesudėtinga: klientui pateikus failą „Rev“, garso arba vaizdo failas bus išsiųstas į rangovo tinklą, į kurį bus pareikalauta. Rangovai pasirenka, kurias bylas jie nori, ir reikalaujama, kad jie atliktų projektus nustatytais terminais, atsižvelgiant į bylos ilgį.

Revoliucijos metu Chicola sakė, kad Rev turėjo būti tarpininkas tarp kliento ir transkriptoriaus. „Rev“ padėtų valdyti laisvai samdomus darbuotojus, užtikrinant, kad jie gamins aukštos kokybės transkripcijas.

"Daugelyje svetainių, kuriose dirbama, darbuotojai praleidžia pusę ar daugiau laiko ieškodami darbo – tuo metu jie negauna atlyginimo", – sakė jis 2013 m. „TechCrunch“. „Mes sukūrėme visą savo sistemą, kad jie būtų užimti. Jei galime, kad jie būtų geriau panaudojami, jie gali uždirbti daugiau pinigų per savaitę nei kažkur kitur “.

Už aptarnavimą Rev sumažino laisvai samdomų darbuotojų atlyginimą. Keli buvę transkriptoristai, su kuriais kalbėjo „Business Insider“, teigė, kad privačių transkripcijų „pramonės standartas“ yra 1 doleris už garso įrašo minutę. Žiniasklaidos palaikymo tinklas „Study Hall“ turi sąrašą privačių transkriptorių, dirbančių pagal tą 1 USD pradinę kainą.

Profesionalūs medicinos transkriptoriai gali uždirbti 16 USD per valandą už darbą su šios srities žargonu. Tačiau daugelis „Rev“ rangovų apibūdino, kad turi perrašyti medicininius ir teisinius įrašus už daug mažesnę kainą. Lilia Dronyayeva, buvusi „Rev“ sutarčių darbuotoja iš Teksaso, sakė, kad kažkada jai teko fiksuoti abiturientų paskaitas farmacijos koledže, reikalaujančius valandų tyrimų, kaip teisingai ištarti vaistų pavadinimus.

Grupė už dviejų valandų paskaitą sumokėjo 0,45 USD už minutę; ji mano, kad investavo iki 20 valandų į tą transkripciją kartu su atliktais tyrimais.

„Labai sunku įdėti tiek daug darbo ir pamatyti tiek mažai rezultatų“, – „Business Insider“ pasakojo Dronjajeva. "Jūs turite būti tiek gerai išmanantis tokią plačią temų įvairovę – jūs turite mokėti įsiminti šimtus dalykų. Tai sunkus darbas."

Jasonas chicola

„Rev“ generalinis direktorius Jasonas Chicola vakarėlyje 2009 m.

BILLY FARRELL / Patrick McMullan per „Getty Images“


Darbuotojai, dirbantys pagal sutartis, apibūdina ilgas valandas dirbdami vis mažiau

Savo svetainėje „Rev“ siūlo laisvai samdomiems transkribuotojams ir antraštėms galimybę dirbti „tiek, kiek mažai“. Transkriptoriai gautų nuo 0,24 iki 0,90 USD per minutę, o užrašai – nuo 0,45 iki 0,75 USD.

Chicola pasakojo „TechCrunch“ 2013 m., Kad transkriptoriai per mėnesį uždirbo nuo 200 iki 1 000 USD. Du buvę „Rev“ transkriptoristai teigė, kad nuo to laiko darbuotojo atlyginimas buvo mažinamas kelis kartus. Sumažindama rangovų atlyginimus, „Rev“ nepadidino kainų, viršijančių 1 USD per minutę klientams.

Transkripcijos specialistai apibūdino, kad nešiojosi namus kur kas mažiau pinigų nei reklamuoja, visų pirma todėl, kad stengiasi ištirti sudėtingas temas, kad transkripcijos išeitų tikslios. Buvęs rangovas iš Nevados Andrew teigė, kad per savaitę įdarbindavo 15–20 valandų už 400 USD per mėnesį. Andrea K., buvęs rangovas iš Nebraskos, teigė, kad jie kartais padarys tik 0,20 USD garso įrašo minutę.

Vienas buvęs rangovas iš šiaurės rytų, dirbęs „Rev“ nuo 2013 iki 2016 m., Sakė, kai pirmą kartą prisijungdamas prie bendrovės darbo vietų buvo pradėjęs maždaug 0,50 USD per minutę ir atlyginimas padidės, tuo ilgiau failas sėdės, niekam to nepretenduojant. Žmonės nepretenduotų į sudėtingesnius įrašus, pavyzdžiui, turinčius foninį triukšmą ar kalbinančius žmones.

Kai 2013 m. Pradėjo dirbti rangovė, ji teigė, kad užmokestis padidės, tuo ilgesni projektai nebuvo teikiami, kol jie neviršys 1 USD per minutę. 2015 m. „Rev“ el. Laiškas, kurį peržiūrėjo „Business Insider“, patvirtino, kad įmonė padidino atlyginimą už nepareikalautus failus.

Tačiau po dvejų metų vartotojas pastebėjo, kad jie sumažino dangtelį iki 0,90 USD. 2016 m. Ji teigė, kad darbo užmokestis liaujasi didėjantis, jei nebuvo pareikalauta bylos. Tai reiškė, kad sunkesnės bylos, kurių žmonės vengė, sumokėjo taip pat, kaip ir lengvosios.

„Esant ribotam darbui, jie sumažino atlyginimą, nes žinojo, kad turime mažiau pasirinkę darbą“, – „Business Insider“ pasakojo vartotojas. "Tai buvo grynas išnaudojimas, nes jie nebereikalavo laiko ir pastangų, reikalingų atlyginimui."

Dienoraščio įraše Chicola teigė, kad valandinis uždarbis per pastaruosius trejus metus padidėjo 20%.

Kitas rangovas iš Niujorko, kuris pradėjo dirbti 2013 m., Sakė, kad jai patiko darbas, kai jis pradėjo, uždirbdamas apie 10 USD per valandą, kad dirbtų nuo 30 iki 35 valandų per savaitę. Vis dėlto 2016 m. Ji sakė, kad Rev sumažino atlyginimą nuo 0,60 USD iki 0,45 USD. Šį mėnesį bazinis atlyginimas vėl buvo sumažintas iki 0,30 USD, teigia „Twitter“ vartotojas @thricedotted.

Vienas rangovas baigė rašyti atvirą laišką „Chicola“ forume, viešą visiems rangovams, kuriame išsamiai aprašyta žemoji vyresniųjų transkriptorių moralė dėl 2016 m. Į „Business Insider“ matytą mainą „Chicola“ atsakė sakydamas, kad kai kurie „Rev“ rangovai gali „jaustis nemandagūs“ per trumpą laiką, nes bendrovė išleidžia geresnius produktus.

„Mes priimame verslo sprendimus, kokios turėtų būti kainos ir darbo užmokesčio tarifai“, – biržoje rašė Chicola. "Esu tikras, kad kai kurie iš jūsų gali išspjauti savo kavą, kai jūs tai skaitote. Galbūt jūs manote, kad mums nerūpi. Negaliu kaltinti jūsų už mintį."

Labiausiai kenčia nauji nariai

2016 m. Politikos pakeitimas reiškė, kad sunkiau perrašomi failai mokėjo taip pat, kaip ir lengvesni, todėl daug naujokų įstrigo imdamiesi sunkesnių projektų.

Rangovai, su kuriais kalbėjomės, aprašė sistemą, kai didesnio darbo stažo žmonės pirmiausia įsigijo garso failus, o kuo labiau kvalifikuoti, tuo daugiau gauni. Tai reiškė, kad pradedantys žmonės gauna mažiausiai apmokamus ir sunkiausius failus.

Timothy Newtonas Allenas, buvęs „Rev“ narys iš Mičigano, sakė, kad prisijungė prie „Rev“ šių metų pradžioje, kad padėtų sudurti galą su galu. Jis gyveno čekyje norėdamas patikrinti, ar dirba visą darbo dieną, ir norėjo papildomo grynumo. Pirmasis buvo jo transkripcijos koncertas.

Savo treniruotės metu Newtonas Allenas teigė, kad „Rev“ numanė, kad bylos yra tarp lengvai ir vidutiniškai sunkios. Iš tikrųjų, pasak jo, jis sunkiai klausėsi pokalbių dėl garsiai skambančio foninio triukšmo ar žmonių kalbėjimo vienas su kitu. Jis sakė, kad praleis 14 minučių vienos minutės bylai.

„Aš patikrinčiau darbą po darbo po darbo, kad pamačiau, koks yra garso įrašas. Tai nebuvo nieko taip aišku ar lengva suprasti, kaip tai, ką jie siūlė mokymo kursuose“, – sakė jis.

Panašiai Matthew, buvusiam „Rev“ rangovui iš Kanados, reikėjo papildomų pinigų ir jis dirbo „Rev“ tik keletą mėnesių. Tačiau dėl prastos gautų darbų kokybės jis uždirbo nuo 4 iki 5 USD per valandą. Jis sakė, kad tikėjimasis, kad „Rev“ per 12 valandų pavers failus, neatmesdamas blogo garso, yra „juokingas“ verslo modelis.

„Neverta skirti laiko, kurį reikia išsinešti su šeima“, – sakė Matas. "Tai beveik neapsimoka už naudojimąsi internetu."

Dėl greito apsisukimo laiko rangovai liko nemiegoti ir patiria stresą

„Rev“ kreipimasis į daugelį klientų, visų pirma žurnalistus, dirbančius dėl nustatyto termino, yra greitas pakeitimas, arba taip teigiama tinklaraščio įraše „Rev.com“ pavadinimu „4 priežastys, kodėl žurnalistai turėtų naudotis profesionaliomis garso transkripcijos paslaugomis“.

Ši paslauga siūlo 12 valandų apimtį „99% tikslumu“, skirtą kokybiškiems garso failams. Klientai taip pat gali pateikti skubių užsakymų, kuriuose siūlomos didesnės įmokos už greitą įvykdymą, pavyzdžiui, 2 valandos 30 minučių failui.

Dėl greitų terminų sutarčių darbuotojai perrašė bylas.

Viena rangovė iš Pietų Karolinos teigė, kad yra mama keliems specialiųjų poreikių vaikams. Ji nuolat dirbo „Rev“ šešis – aštuonis mėnesius, kad gautų papildomų pajamų. „Rev“ metu rangovas teigė, kad jaučia nuolatinį stresą. Ji prisiminė savo vyro ir vaikų šūksnius dėl streso, kurį turėjo laiku baigti savo bylas.

Rangovas teigė, kad ji gaudavo nuo 200 iki 300 USD už 25–30 valandų darbo savaitę.

„Užteko mums padėti, kai buvome blogoje vietoje, bet buvo baisu“, – teigė rangovas. "Man visą laiką skauda rankas. Garsas yra toks blogas".

Bendrovės laiške rangovams, išsiųstame lapkričio 14 d. Po neigiamo viešumo, Chicola teigė, kad „Rev“ pridės mygtuką „reikia daugiau laiko“, kad pratęstų terminus iki 2 valandų. Transkriptorius galėtų naudoti mygtuką 1 iš 10 garso failų, pasirašytų.

Laiškas

Laiškas „Rev“ generaliniam direktoriui Jasonui Chicola išsiųstas laisvai samdomiems transkriptoriams.

„Business Insider“ pateikė šaltinis


Vertinimo sistema buvo aukšti ir klaidinantys

Daugelis rangovų „Business Insider“ pasakojo, kad net sulaukę stažo, jie vis tiek bijojo, kad dėl subjektyvios ir neskaidrios klasifikavimo sistemos bet kada gali būti pašalintas iš svetainės.

Tinklalapyje yra mažai informacijos apie tai, kaip transkriptorius tampa greideriu. Viena rangovė iš Pietų Karolinos teigė, kad „Rev“ paprašė, kad ji 2017 m. Ir 2018 m. Įmonėje dirbtų greideriu dėl aukšto tikslumo ir greičio balų.

Ji teigė, kad gavo stiliaus vadovą ir jam buvo pavesta kuo atidžiau jo laikytis, tačiau, pridūrė ji, daugelis greiderių suprato stiliaus vadovą idiosinkratiškai.

Annie Pedrino, buvusi „Rev“ vaizdo klipo antraštė iš Kanzaso, teigė, kad rado nuolaidų, kurias jos nuorašai padarė greideriams, pavyzdžiui, kad ji apibūdindama muziką padarė ją pasirinkdama žodį. Ji bandė apeliuoti į šias klaidas projektuose, kurių įgyvendinimas užtruko nuo dviejų iki šešių valandų. Apeliaciniai skundai grįžo per savaitę, o tada jos projektas buvo išsiųstas atgal ir ji negavo užmokesčio už savo darbą.

Elijush Wheatonas, buvęs „Rev“ rangovas iš Gruzijos, sakė, kad gavo paleidimą iš svetainės po to, kai surinko „1“ žemiausią pažymį 5 balų skalėje už tai, kad dainų tekste padarė vieną formatavimo klaidą. Prieš tai „Wheaton“ turėjo aukščiausius balus trijose kategorijose (tikslumas, formatavimas ir vaizdo įrašo antraščių išdėstymas). Jo vidurkis smuko nuo 4,7 iki 4,4 – žemiau „tikslinio“ balo 4,5 – tačiau jis suprato, kad vėl gali greitai padidinti rezultatą.

Wheatonas bandė pateikti ginčą, tačiau ginčams išspręsti prireikia 48 valandų.

Kai jis prisijungė prie „Rev“ kitą dieną po neigiamo pažymio, jis teigė, kad jo sąskaita buvo pašalinta. Wheatonas teigė negalintis pakartotinai kreiptis dėl savo darbo.

„Aš tikrai norėčiau, kad ten bent kas nors klausytųsi ginčų, kažkas stebėtų greiderius, nes greideriai toje situacijoje tikrai turi visas jėgas ir buvo nepažymėti“, – „Wheaton“ pasakojo „Business Insider“.

Nenuoseklus klasifikavimas

Val. B., buvęs „Rev“ sutarties darbuotojas iš Oregono, būdamas 50-ies, turėjo dešimtmečių patirtį perrašydamas prieš pradėdamas darbą „Rev.“

Ji praleido maždaug šešis mėnesius tarnyboje, kol uždarė sąskaitą dėl žemų pažymių. Vėliau ji sukūrė naują paskyrą su kitu el. Pašto adresu ir pastebėjo, kad jos greideris buvo daug griežtesnis nei anksčiau.

Nors ji gavo aukštus įvertinimus už savo pirmąją sąskaitą, antroji klasifikatorė jai skyrė žemus balus ir pateikė neigiamas pastabas. Tiems, kurie praleido ilgus metus dirbdami transkripcijos pramonėje ir dirbdami su sudėtingais teisiniais dokumentais, Val teigė, kad Greiderio greideriai privertė ją jaustis kaip nesėkmę.

„Jie elgiasi su tavimi taip, lyg nežinai, ką darai, ir iš esmės tarsi esi idiotas“, – sakė ji. "Ir jie mokės jums atitinkamai."

Lapkričio 14 d. Rangovams išsiųstame laiške Chicola teigė, kad „Rev“ klasifikavimo sistema yra „ydinga“ ir nenuosekli. Jis sakė, kad įmonė įgyvendins politiką, dėl kurios dėl kelių blogų pažymių sunkiau pašalinti ją iš svetainės.

Jums nebus mokama už laiką, praleistą ieškant failų, ar už darbą, kurį įdėjote bandydami laikytis nustatyto termino, net jei iškilo kritinė padėtis

„Sloan“, rangovas iš Kanados, „Business Insider“ sakė, kad konkursas gauti aiškius garso failus yra toks įkyrus, kad rangovai gauna sekundžių, kad nuspręstų, ar nori failo, kol kas nors jo nepaims.

Ji metus aktyviai dirbo įmonėje ir gavo tik septynis darbus, turinčius aiškų garsą.

Kadangi nėra aiškaus garso, Andrea K., rangovas iš Nebraskos, teigė, kad didžiąją dalį laiko, praleistą „Rev“, praleido prasti garso failai, norėdami surasti tuos, su kuriais galėtų dirbti. Jie pusvalandį klausytųsi kelių dešimčių garso failų, negaudami jokio užmokesčio, prieš surasdami vieną, kuriuo galėtų naudotis.

Rangovams taip pat nebuvo mokama už darbą, kurį jie padarė prieš praleisdami terminą, nesvarbu, kiek jie baigė savo nuorašus.

Pietų Karolinos mama prisiminė laiką, kai jos vaikas, eidamas į darbą, turėjo eiti į greitosios pagalbos skyrių. Ji sakė, kad prieš veždama jį į ligoninę baigė 45 minučių 50 minučių bylą, o jai sugrįžus, jos darbo nebebuvo.

„Aš dirbau turbūt penkias valandas ir nieko negavau“, – sakė ji. „Aš darau tikrai gerą darbą, bet kartais turiu vaikų ligoninėje, aš sergu ar man skauda nugarą – kiekvieną dieną atsiranda daug dalykų, ir tuo nebuvo rūpinamasi“.

Andrea, kuris nebedirba reguliariai „Rev“, bet vis dar turi atvirą sąskaitą, teigė, kad bendrovės lapkričio 14 d. Laiškas neatsakė į jų susirūpinimą dėl mažo darbo užmokesčio.

„Tai iš tikrųjų neišsprendė darbuotojų susirūpinimo – tai tik aprėpė jų, kaip įmonės, interesus“, – jie pasakojo „Business Insider“. "Atrodo, kad įmonė niekaip nesirūpina savo darbuotojais."

„Rev“ neskelbia įspėjamųjų etikečių ant neskelbtino turinio

Nė vienas iš rangovų, apklaustų šios istorijos, neprisiminė, kad prieš priimdami garso failus matė įspėjamąjį etiketę dėl neskelbtino turinio, pavyzdžiui, susijusio su seksualine prievarta ar prievarta prieš vaikus. „Rev“ rangovė iš Pietų Karolinos teigė, kad teko susidurti su teismine byla dėl vaiko – bylos, kuri ją nuliūdino, tačiau ji nematė įspėjančios etiketės ir jau buvo per vėlu atsisakyti bylos iki to laiko, kai ji pradėjo ją naudoti. .

Kaip ir rangovė iš Airijos, ji taip pat sužinojo, kad ji turėjo perrašyti seksualinio prievartavimo atvejį, kol nebuvo laiko atšaukti garso įrašo bylą ir nebuvo nubausta.

„Buvo dvi bylos, o kita buvo susijusi su kažkokiais seksualinio užpuolimo prisiminimais, kurie manęs nelabai erzino, bet buvau panašus į„ Damn “- tai tikrai galėjo priversti kai kuriuos žmones kovoti, nes mano vyras turi PTSS, „“ – „Business Insider“ pasakojo „rangovas“.

„Rev“ atstovas neatsakė į klausimą, ar įmonė patikrina garsą prieš priimdama jį į svetainę. „Rev“ neatsakė į klausimus, ar prieš slaptą turinį pateikė įspėjimą apie trigerį, o nė vienas rangovas, „Business Insider“ kalbėjęs, negalėjo prisiminti matęs įspėjamųjų etikečių.

Daugelis rangovų teigė, kad „Rev“ padėjo jiems papildyti pajamas ir jiems patiko lankstumas dirbti iš namų. Vis dėlto jie norėjo, kad laisvai samdomos darbo jėgos atžvilgiu įmonė būtų skaidresnė. Tiesioginiame vaizdo įraše Chicola teigė, kad jis norėjo, kad „laimingesnėmis“ dienomis daugiau diskutuotų su rangovais.

„Ten dirba tiek daug žmonių, kurie iš tikrųjų negali padaryti nieko daugiau“, – „Business Insider“ pasakojo rangovas iš Niujorko. "Jie turi negalią, yra tokie seni kaip aš ir nenori būti„ Walmart “sveikintojais. Tai buvo tikrai gera proga tiems, kurie negalėjo dirbti už namų ribų, tačiau Revas tiesiog toliau piktnaudžiavo ir sielvartavo, kol niekam tai netapo perspektyviu darbu “.

Jei sudarote sutartį dėl „Rev“, el. Paštu aakhtar@businessinsider.com.



„Big Tech Up“ kūrimas nėra vienintelis antimonopolinis požiūris


Praėjusią savaitę Andrew Yangas, tamsiųjų žirgų kandidatas į prezidentus, kuris save pozicionavo kaip išmintingiausią ir technofobiškiausią kandidatą lenktynėse, išleido „Big Tech“ reguliavimo planą. Jo idėjos svyruoja nuo kasdieniškų, bet išmintingų (atgaivinkite Technologijų vertinimo biurą) iki galvos sukimo (tiesiogiai dirbant su įmonėmis kuriant naujus algoritmus). Tačiau, atsižvelgiant į nuolatinius antimonopolinius tyrimus, kuriuos vykdo Kongresas, federalinės agentūros ir generaliniai valstijos advokatai, būtent tai, ką Yang turi pasakyti apie antimonopolinius įstatymus, labiausiai nusipelno mūsų dėmesio.

Skyriuje, pavadintame „Šiuolaikiniam antimonopoliniam reguliavimui ir reglamentavimui reikalinga XXI amžiaus sistema“, Yang rašo, kad „turime užtikrinti, kad galingiausių istorijoje technologijų kontrolė nesikauptų kelių asmenų rankose. Tačiau turime pripažinti, kad XX amžiaus įmonių skaidymo sistemos, pagrįstos vien tik dydžiu ar kainodaros poveikiu vartotojams, nebus veiksmingos. Visada atsiras tinklo poveikis, nes visada atsiranda dominuojantis žaidėjas. Ir niekas nenori naudoti ketvirtos geriausios paieškos sistemos. “

Yang's antimonopoliniai dalykai demonstruoja daug sumaišties, sukasi antimonopolinių ir didžiųjų technologijų srityje. Verta išpakuoti.

Antimonopolinis principas yra daugiau nei tiesiog įmonių žlugdymas.

Mes iš dalies galime dėl to kaltinti Elizabeth Warren. Kovo mėn. Senatorius paaiškino savo planą „suskaidyti didelę techniką“ vidutiniame pranešime. Nuo to laiko diskusija apie tai, ką daryti dėl Silicio slėnio milžinų galios, buvo sumažinta iki klausimo, ar jie turėtų būti suskaidyti. (Ironija ta, kad Warrenas, kuris 2016 m. Pasakė ilgą kalbą apie konkurenciją ir monopolizavimą, gali turėti sudėtingesnį konkurencijos politikos supratimą nei bet kuris kitas pagrindinis kandidatas.)

Antimonopoliniai įstatymai iš tikrųjų visada buvo susiję ne tik su įmonių skaidymu, nes jos yra per didelės. Visi prisimena 1984-ųjų „Bell“ telefonų monopolijos suskaidymą, tačiau ankstesnis antimonopolinis ieškinys, išspręstas 1956 m., Neskaidant bendrovės, galbūt buvo dar reikšmingesnis. Tokiu atveju „Bell“ pasirašė dekretą dėl sutikimo, įpareigojantį nemokamai dalintis savo patentais, visų pirma tranzistoriumi, ir tai paskatino naujovių sprogimą jaunųjų kompiuterių pramonėje.

„Dekretas„ 56 sutikimas “buvo gana svarbus“, – sakė Richardas Johnas, Kolumbijos universiteto istorikas ir jo autorius Tinklo šalis: Amerikos telekomunikacijų licencijavimo išradimas. „Tai nėra„ jų suskaidymas “, tai tiesiog skliauto atidarymas“.

Federaliniai antimonopoliniai įstatymai yra plačiai suformuluoti, skirti suteikti vyriausybei galią bausti bendroves už antikonkurencinį elgesį arba, kaip 1890 m. Paskelbė pirminis federalinis antimonopolinis įstatymas, bet kokie veiksmai „ribojant prekybą“, kai kalbama apie dideles technologijas. , galima pasirinkti iš daugybės tariamų apribojimų: nesvarbu, ar „Google“ manipuliuoja savo paieškos algoritmu, kad teiktų pirmenybę dideliems reklamuotojams, ar nubaustų konkurentus („Google“ neigia mokestį), ar „Amazon“ sumenkina trečiųjų šalių prekybininkus, naudodama jų pardavimo duomenis savo imitacinių privačių asmenų rinkodarai – etikečių produktai. Pagal galiojančius įstatymus antimonopoliniai įstatymų leidėjai ir Teisingumo departamentas bei Federalinė prekybos komisija turi teisę pareikšti teisinius ieškinius bendrovėms dėl tokio elgesio.

Kritikų, tokių kaip Warrenas, požiūriu problema yra ta, kad nuo 1970-ųjų pabaigos vyriausybė vargu ar naudojasi savo galia. Per pastarąjį dešimtmetį laisvas akademikų, teisininkų ir žurnalistų judėjimas, kartais vadinamas „New Brandeis“ mokykla arba, švelniau tariant, „hipsterio antimonopolija“, teigė, kad pasitraukimas nuo antimonopolinių įstatymų vykdymo buvo katastrofa. (Warrenas yra vienas iš kelių demokratų, kuriam įtakos turėjo judėjimas, įskaitant konkuruojančius kandidatus į prezidentus Amy Klobucharą ir Cory Bookerį.) Pirmadienį garsus tos grupės narys Kolumbijos teisės profesorius Timas Wu paskelbė trumpą manifestą, kuriame išdėstyti konkretūs atgaivinimo principai. antimonopolinis įstatymų įgyvendinimas. Visų pirma, daugelis elementų nėra susiję su įmonės dydžiu ar suskaidymu; jie galvoja apie būtinybę kovoti su tam tikru įmonių elgesiu, pavyzdžiui, „grobuoniška kainodara“ ar mažesnėmis sąnaudomis, kad išstumtų konkurentus iš verslo ir išstumtų iš rinkos. Nuo dešimtojo dešimtmečio pradžios beveik neįmanoma įrodyti grobuoniškų kainų teisinio standarto, o tai, pasak Wu ir kitų, leido iškilti tokioms kompanijoms kaip „Amazon“, „Uber“ ir iki „WeWork“ iki įspūdingos liepsnos.

Kaip gauti daugiausiai naudos jūsų verslui, kai jį parduodate


Sprendimas parduoti savo verslą yra reikšmingas. Jį sukūrėte iš nieko ir dabar norite gauti naudos. Bet kaip jūs ruošiatės savo verslą parduoti? Kaip kažkas, turintis tiek sėkmingų, tiek nesėkmingų sandorių patirties, pateikiame 10 svarbių žingsnių, kad jūsų verslas būtų paruoštas pardavimui.

1. Supraskite, kaip galite įvertinti savo verslą parduodant

Nesvarbu, ar tai turto vertinimas, kainos ir uždarbio santykis, diskontuoti pinigų srautai ar pramonės nykščio taisyklė, turite pasidomėti, kaip vertinamos įmonės. Yra keletas būdų, kaip įvertinti verslą, ir į juos būtų galima atsižvelgti:

  • Turto vertė: Sudėkite viso verslui priklausančio materialiojo turto (turto, mašinų, atsargų ir kt.) Vertę.
  • Būsimas uždarbis ar pelnas: Jei išlaikėte klientų ar abonentų, kurie grįžta daugiau, tada jūsų verslas gali būti vertinamas atsižvelgiant į būsimas tų klientų pajamas.
  • Nematerialusis turtas: Kai kuriuos pirkėjus pirmiausia gali sudominti jūsų prekės ženklas ir jo sukuriamas prestižas, jūsų intelektinė nuosavybė ar jums priklausantis prekės ženklas.

Svarbu gerai suprasti, kaip jūsų sektoriaus įmonės paprastai vertinamos kaip parduodamos. Geriausias būdas tai padaryti yra pasikalbėti su konsultantu, dirbusiu su daugybe jūsų pramonės srities sandorių, nes jie padės jums sužinoti, kuo pirkėjas galėtų būti tikrai suinteresuotas.

Kai suprasite šio proceso painiavą, galėsite sukurti realų paveikslą, ko verta jūsų verslas. Tai svarbu, nes jūsų verslo pardavimo procesas yra brangus (tiek pinigų, tiek laiko atžvilgiu) ir jūs norite pradėti šį procesą tik tada, kai turite puikių galimybių jį baigti. Per daug įkūrėjų turi „idėją“, ko jie nori savo verslui, kuri paprasčiausiai nėra pagrįsta tikrove. Patekimas į pasiūlymo etapą yra didžiulė investicija, todėl nenorite ten patekti tik ieškodami, kad viskas buvo veltui, nes pasiūlymas yra mažesnis nei buvote pasiruošę priimti.

2. Įsitikinkite, kad žinote pardavimo procesą

Parduodami savo verslą paprastai atliksite šiuos veiksmus:

  • Paskirkite patarėją, kuris atstovautų jums.
  • Išanalizuokite savo verslą, kad rastumėte vertės taškus.
  • Sukurkite finansinę prezentaciją, parodančią verslo augimo istoriją ir potencialą.
  • Pasiruoškite tinkamam patikrinimui. Visi pirkėjai norės išsamiai pažvelgti į jūsų verslo gaubtą. Įsitikinkite, ar esate patenkinti tuo, ką jie ras.
  • Kreipkitės į potencialius pirkėjus. Jūsų patarėjas tai padarys anonimiškai jūsų vardu
  • Susitikite su suinteresuotais pirkėjais, kad galėtumėte surengti chemijos susitikimus ir vesti finansines prezentacijas.
  • Derėtis dėl kainos. Tikimės, kad sulauksite daugybės pasiūlymų ir todėl galėsite derėtis dėl daug.
  • Iš esmės pasiekti susitarimą. Tai yra tada, kai jūs susitarėte dėl sumos, kuri bus tinkamai patikrinta.
  • Paskirkite advokatus, kurie atstovautų jums per sandorį.
  • Vykdykite deramą patikrinimą. Pirkėjas apžiūri jūsų įmonę, kad įsitikintų, jog žino, ką perka.
  • Užbaik sandorį. Tai diena, kai pasirašomi dokumentai ir pinigai bei turtas keičiasi savininkais. Jūsų teisininkai sutvarkys didžiąją dalį to.
  • Vykdykite bet kokią veiklą po sandorio. Jūs bendradarbiausite su pirkėju, kad praneštumėte apie susitarimą ir integruotumėte verslą.

Visas šis pardavimo procesas paprastai trunka mėnesius, tačiau gali tęstis metų metus. Ir jums gali tekti tai pereiti kelis kartus, jei nepavyks pradinis jūsų sandoris.

Atminkite, kad pardavimo procesas priklausys nuo jūsų pramonės šakos. Pažvelkite į savo pramonės spaudą, kad suprastumėte, kas perka jūsų rinkoje, ką perka ir kaip dažnai. Verta pasidaryti deramą apžvalgą apie tai, kas vyksta, kas karšta ir su kuo gali reikėti pasikalbėti. Prieš pradėdami pardavimo procesą, praleiskite tai bent keletą valandų, ir tai padės vadovautis jūsų sprendimais.

Patarėjai yra būtini norint sėkmingai užbaigti išėjimą. Tačiau taip pat daug ką reikia pasakyti apie mokymąsi iš kitų patirties. Daugelis įkūrėjų, kurie pasitraukė, daugiau nei norės susitikti su tavimi kavos pasikalbėti apie jų patirtį. Jie galės pasidalyti tuo, kas jiems padėjo, ko jie nori, kad būtų padarę geriau ir kurie patarėjai jiems tikrai padėjo. Tačiau jie taip pat gali žinoti, kas šiuo metu yra tokio verslo kaip jūsų rinkoje. Šie trumpi pokalbiai gali būti neįtikėtinai vertingi.

3. Rasti puikių patarėjų, kurie padėtų parduoti jūsų verslą

Apsilankykite įmonių susijungimų ir įsigijimų ekspertuose – nuo finansų ir žmogiškųjų išteklių iki įstatymų ir mokesčių. Galite būti naudingi dėl didžiulės jų bendros patirties, kad įsitikintumėte, jog nepadarote per daug naujokų klaidų. Daugelis iš šių patarėjų leis jums išsirinkti jų protus per pietus, prieš pradėdami su jais pasirašyti sutartį.

Ko gero, pats svarbiausias patarėjas yra tas, kuris padės užbaigti jūsų verslo pardavimo procesą. Norite ieškoti pardavimo, susijungimo ir įsigijimo specialisto. Tai kažkas, kas dirba pardavėjui, kad padėtų surasti pirkėją. Tikrai svarbu pasirinkti žmogų, turintį patirties jūsų sektoriuje, nes jis supras jūsų verslo pardavėjų keiksmus ir turės esamą kontaktų ar ryšių sąrašą, kuriuo galėtų kreiptis jūsų vardu. Jie atstovaus jums rinkoje ir iš pradžių tai darys anonimiškai. Tai užtikrina, kad žodis neišnyks, kad jūs ieškote išėjimo. Dauguma konsultantų ims išankstinį fiksuotą mokestį ir procentą nuo pardavimo kainos, sėkmingai įvykdžius sandorį.

4. Išskirkite savo unikalią vertę

Kuo būtent jūsų įmonė daro ją ypatingą? Ar turite didelių, labai ieškomų klientų? Ar samdote geriausius savo srities ekspertus? Ar jūsų patentuota technologija yra aukščiausia pramonės šaka? Ar jūsų produktas yra rinkos lyderis? Ar jūsų prekės ženklas garsus? Ar jūsų nekilnojamasis turtas yra puikioje vietoje?

Nesvarbu, kas tai daro jus ypatingu, greičiausiai bus pagrindinis dalykas norint sudominti pirkėją. Todėl verta įgyvendinti planą, kaip žaisti pagal savo jėgas. Kaip galite sustiprinti šiuos unikalios vertės taškus? Kaip galite geriau su jais bendrauti? Geriausias verslas, kurį galima parduoti, yra tas, kuris sėkmingai veikia ir yra unikalus, todėl įsitikinkite, kad jūsų varnelė pažymėjo šias dėžutes.

Taip pat norite atsiminti, kad skirtingi pirkėjai skirtingus jūsų verslo elementus ras vertingais. Jei jūsų darbuotojai nori nusipirkti jūsų verslą pagal vadybos išpirkimo scenarijų, jiems bus įdomu išlaikyti esamą komandą, prekės ženklą ir klientus bei remtis dabartiniais jūsų fondais. Tačiau jei jūs parduodate konkurentui, jam gali būti įdomiausia pašalinti jūsų prekės ženklą iš rinkos. O privataus kapitalo įmonė galbūt norės išplėsti jūsų verslą su kitais pramonės atstovais ir sukurti super prekės ženklą.

5. Sukurkite optimistišką, bet realistišką prognozę

Jūsų finansinė prognozė turėtų būti pagrįsta faktais, tačiau turėtų būti pagrįsta geriausiu atveju. Pradiniame įsigijimo „pasimatyme“ etape vienas iš pirmųjų dalykų, kurį potencialus pirkėjas norės pamatyti, yra jūsų prognozė. Galų gale, jie perka jūsų verslo ateitį. Tai reiškia, kad turite nutapyti patrauklų paveikslėlį, kaip atrodo ši ateitis. Įtraukite užtikrintas įplaukas, numatomas įplaukas, nesusijusias su jūsų pardavimų planu, taip pat personalo ir tiekėjų išlaidų pokyčius. Jei nesate tikri dėl finansinio modeliavimo, tuomet turite pasikviesti ekspertą, kuris jums padėtų.

6. Gaukite savo administratoriaus pareigas

Priėmę pasiūlymą prasideda deramo patikrinimo procesas. Tai reiškia, kad būsimas pirkėjas norės ieškoti jūsų verslo variklio dangčio. Jūs pasirašysite neatskleidimo susitarimą, kad apsaugotumėte jus šiame etape. Proceso metu išsaugokite daugybę nerimo ir streso, įsitikinkite, kad yra sudarytos darbuotojų sutartys, klientų sutartys, draudimas, nuoma ir tiekėjų sutartys. Susitvarkykite, kad galėtumėte viską pasirašyti ir turėti mygtukus.

7. Dalykitės savo planais viduje

Tikrai nėra gera mintis pranešti, kad ketinate parduoti visai komandai dėl daugybės priežasčių. Pirma, žinios gali paskatinti žmones, kurie nesupranta, ką jiems tai reiškia. Antra, prarandate pranešimo kontrolę, nes gandai įsitvirtina. Be to, išėjimas yra tik naujiena, kai jis bus baigtas. Jūs nenorite, kad visa pramonė suprastų faktą, kad jūsų verslas yra parduotas. Jei jūsų išėjimo planas nepavyks, tai gali turėti įtakos būsimiems bandymams. Kaip namas praranda vertę, jei per ilgai sėdi rinkoje, jūsų verslo potencialių pirkėjų skaičius yra ribotas. Jūs nenorite, kad žmonės žymėtų jūsų įmonę kaip „tokią, kuri tiesiog negali parduoti“.

Tačiau gera idėja yra leisti pagrindiniams jūsų komandos žmonėms apie planą žinoti konfidencialiai. Jie galės padėti jums paruošti verslą pardavimui. Jie bus labai svarbūs norint suvilioti potencialius pirkėjus, o kontekstas jiems bus naudingas priimant sprendimus bendro verslo metu. Pvz., Jie gali du kartus pagalvoti apie trejų metų sutarties su tiekėju pasirašymą, jei jie žino, kad per 12 mėnesių kortelėse gali būti pasitraukimo.

8. Nusiųskite savo istoriją tiesiai

Visi norintys įsigyti jūsų įmonę norės žinoti, kodėl jūs parduodate dabar. Jums į tai reikia gero atsakymo, kuris turėtų būti teigiamas ir į priekį orientuotas. Pavyzdžiui, ar jūs ieškote išplėstos rinkos? Daugiau senjorų palaikymo? Technikos sinergija? Kad ir kas tai būtų, įsitikinkite, kad atsakymas yra sąžiningas ir prasmingas potencialiam pirkėjui.

9. Peržiūrėkite savo internetinį PR

Kai potencialus pirkėjas pirmą kartą susidomės jūsų įmone, jie pradės keletą pagrindinių tyrimų internete. Verta investuoti į keletą gerų PR ir SEO paslaugų, kad įsitikintumėte, jog jūsų įmonei tai yra tikrai teigiama šviesa. Apdovanojimus pelniusi, teigiamą prekės ženklą turinti įmonė visada bus vertingesnė nei nežinoma.

10. Pasiruoškite emociškai

Jei nuspręsite tęsti savo įmonės pardavimo procesą, turite būti įspėti apie tai, kokį poveikį tai turės jums asmeniškai. Sukūrėte savo verslą iki dabartinio sėkmės lygio, tai reiškia, kad esate emociškai į jį investavęs. Bus sunku to nepriimti asmeniškai, kai potencialūs pirkėjai pasirinks mažus trūkumus ir užduos sunkius klausimus arba bandys susitarti dėl kainos paskutinę minutę. Šioje kelionėje bus daugybė kliūčių su daugybe galimybių pakeisti savo mintis. Norite įsitikinti, kad pasitraukėte iš proceso tik dėl tikrų verslo priežasčių, o ne dėl savo nerimo.

Ir jei jums pasiseks, iškart po sandorio galite atsidurti be darbo, nes naujasis savininkas neprivalo jus laikyti įdarbintu. Turite įsitikinti, kad esate emociškai pakankamai atsparūs, kad galėtumėte palaikyti šį procesą išlaikydami savo verslą. Išėjimo procesas gali užtrukti mėnesius ar net metus, o tam prireiks nemažai laiko. Pridėkite spaudimą, kad verslas veiktų visam laikui (jei mažėja veiklos rezultatai, mažėja ir jūsų įmonės vertė), ir turėtų būti aišku, kad protiškai pasirengimas yra svarbi proceso dalis.

Sprendimas parduoti jūsų įmonę yra reikšmingas. Laikyk šansus savo naudai, paruošdamas teisingą kelią.

Jei namai yra ten, kur yra širdis, darbas yra ten, kur yra „WiFi“



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Technologija leido milijonams amerikiečių ir daugybės kitų žmonių visame pasaulyje dirbti iš namų, pastatyti suolus, kavos parduotuvės ir tiems iš mūsų, kuriems pasisekė gyventi saulėtą vasaros popietę Bostone, nuo centro dešinės pusės balintojų Fenway parke. Jei namai yra ten, kur yra širdis, šiandien dirbkite ten, kur yra belaidis internetas.

Pagal „GlobalWorkplaceAnalytics.com“ (GWA), JAV gyventojų surašymo biuro vertinimu, 2017 m. Reguliariai iš namų dirbo maždaug 4,7 mln. „Savarankiškai nedirbančių“ asmenų (3,4% visos JAV darbo jėgos), ty 159% daugiau nei 2005 m. tada.

GWA praneša ir apie kitus akį rėžiančius atradimus: nuo 80% iki 90% visų JAV darbuotojų sako: „jie norėtų & lsqb; į & rsqb; nuotolinis darbas “; daugelyje didelių įmonių „darbo stalai yra laisvi 50–60 proc. laiko“, nes tiek daug darbuotojų dirba nuotoliniu būdu; „Atrodo, kad dvi – trys dienos per savaitę yra pusiausvyra nuo koncentruoto darbo (namuose) ir bendro darbo (biure).“

Visi šie klausimai kelia svarbų klausimą: atsižvelgiant į intensyvią talentų konkurenciją ir nepaprastą „lankstaus darbo“ susitarimų patrauklumą, kodėl tiek nedaug darbdavių – tik 23% remiantis naujausiais duomenimis „Manpower Group“ apklausa – nuoroda tokios programos? Kodėl jie nepripažįsta lankstaus darbo kaip „verslo būtinumo“, kaip jį apibūdina mano draugas ir kolega Francesas Brooksas Taplettas?

Ar įmonių vadovai yra tokie slapti ir nusistatę, kad negali susitvarkyti su rutinos pokyčiais? Ar jie kontroliuoja keistuolius, kurie jaučia poreikį visą dieną stebėti savo darbuotojų veiklą? Ar jie bijo, kad jų darbuotojai pasinaudos jomis ir nugrimzdo, kai jie turėtų dirbti? O gal jie dėl teisėtų priežasčių nesiryžta priimti lankstaus darbo?

Atsakymas, kaip dažnai būna, yra taip, taip, taip ir taip. Visame aukščiau yra keletas tiesos.

Kai kurie susirūpinimą keliantys lankstaus darbo principai yra pagrįsti. Pavyzdžiui, iš daugelio studijų ir patirties metų žinome, kad (oficialus ir neformalus) bendradarbiavimas, problemų sprendimas ir ryšiai, vykstantys biure, gali suburti stipresnes komandas, padidinti darbuotojų įsitraukimą ir padėti formuoti organizacijos kultūrą.

Be to, mes žinome, kad darbas nuotoliniu būdu ir budėjimas visą parą – „Miegas su savo išmaniuoju telefonu“ – tai aprašė Harvardo verslo mokyklos profesorius Leslie Perlow savo novatoriškoje 2012 m. Knygoje. ir namus, skatinant izoliaciją, didinant stresą ir prisidedant prie perdegimo.

Ir mes toliau suprantame, kaip sveikas protas turėtų mums pasakyti, kad kai kurių rūšių darbo negalima atlikti nuotoliniu būdu. Daugelis darbo vietų vis dar yra atliekami.

Vis dėlto, kaip naujausiame dokumente pabrėžia Taplettas ir trys kolegos (Matt Krentz Čikagoje, Jennifer Garcia-Alonso Niujorke ir Leila Hoteit Dubajuje), įtikinamą pavyzdį galima skirti lanksčiam darbui. „Garcia-Alonso“ ir „Hoteit“ tai gali patvirtinti iš asmeninės patirties.

Daugeliu atvejų lankstus darbas neturėtų reikšti, kad niekada nebūna biure. Kaip Amerikos psichologų asociacijos organizacinio kompetencijos centras & nbsp; pabrėžia, kad be nuotolinio darbo, yra daugybė lankstaus darbo principų, tokių kaip lankstus darbo grafikas, sutrumpintos darbo savaitės ir darbo pasidalijimas. Akivaizdu, kad tokios alternatyvios priemonės – „fizinės erdvės kerštas“, kurį norėčiau pavadinti – gali būti labai naudingos ir įmonei, ir susijusiems asmenims.

Galų gale, žinoma, viskas nutinka žmonėms: Jei įmonės tikisi pritraukti gerų žmonių ir išlaikyti gerus žmones, kuriuos jie traukia, konkurencingo darbo užmokesčio ir išmokų paketo gali nebeužtekti. Jie turi pripažinti, kad technologija, geresnė ar blogesnė, daugelį darbuotojų sujungė su savo darbu net tada, kai jie nėra prie savo darbo stalo, sukurdami didelį nuovargį, stresą ir kartais kaltę. „Flex“ darbas gali būti būdas sumažinti šį šalutinį poveikį.

Pliuso pusė – APA ataskaitos ir Taplett bei jos kolegos gali patvirtinti, kad įmonės, turinčios „lankstaus darbo“ programas, patiria „mažesnį pravaikštų skaičių, geresnius rezultatus, sveikesnę darbo jėgą ir mažesnę aukštos vertės darbuotojų kaitą“. sveikintinas su tokiais rezultatais?

Pridėsiu dar vieną reikšmingą pranašumą: „Word“ supras, kad ši įmonė yra pageidautina vieta dirbti – nemenkas turtas, kai reikia konkuruoti dėl talentų. Reputacija gali būti ne viskas, bet tai galingas įdarbinimo įrankis.

Visa tai gražu popieriuje. Tačiau lankstaus darbo programos turi būti tinkamai sudarytos, kitaip jos nepavyks. Garsi kompanija, su kuria esu pažįstama, turėjo didelę sabatinę programą darbuotojams, kurie įmonėje išbuvo dešimt metų. Reikalavimus atitinkantys darbuotojai turėjo tris mėnesius atostogų, kad galėtų imtis bet ko arba nieko. Programa buvo prastai parengta ir įmonė ją nutraukė (manau, kad ne taisė), kai viršininkai nusprendė, kad „visi neteisingi žmonės“ – jų žodžiai, o ne mano – imasi sabatų, o tie, kuriems programa „buvo iš tikrųjų“. skirti “buvo atsisakyta galimybės.

Tai mane sugrąžina į lankstų darbą ir teisingo jo svarbą.

„Taplett“ komanda siūlo keletą patarimų kaip sukurti „lankstaus darbo programas, kurios iš tikrųjų veikia“.

VIENAS PATARIMAS: Įtraukite darbuotojus į programos sudarymą. „Kuriant programą labai svarbu palaikyti visą kompaniją – nuo lyderystės iki vadybos.“

ANTRAS PATARIMAS: Būkite lankstūs dėl lankstumo. „Nėra vieno modelio, tinkančio visiems, ir įmonės turėtų siūlyti įvairius variantus, kada, kur ir kiek darbuotojų dirba, atsižvelgiant į aplinkybes ir įmonės verslo prioritetus.“

TREČIAS PATARIMAS: Įsitikinkite, kad tie, kurie naudojasi lankstaus darbo galimybėmis, nebus smerkiami ar baudžiami. „Galų gale, lankstus darbas nebus sėkmingas, jei jis padidins išlaikymą, bet ne paaukštinimą.“

Tai tik keli jų pasiūlymai. Aš raginu skaityti daugiau.

Tai yra naujas darbo pasaulis. Galite tai turėti ir formuoti, arba galite leisti jums jus valdyti. Tavo pasirinkimas.

& nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp;

">

Technologija suteikė galimybę milijonams amerikiečių ir nesuskaičiuojamai daugybei kitų žmonių visame pasaulyje dirbti iš namų, parko suolelių, kavinių ir tiems, kuriems pasisekė, kad gyvename Bostone, iš centro dešiniojo balzamuotojo Fenway parke. saulėtą vasaros popietę. Jei namai yra ten, kur yra širdis, šiandien dirbkite ten, kur yra belaidis internetas.

Remiantis „GlobalWorkplaceAnalytics.com“ (GWA), JAV surašymo biuro vertinimu, 2017 m. Reguliariai iš namų dirbo maždaug 4,7 mln. „Savarankiškai dirbančių“ asmenų (3,4% visos JAV darbo jėgos), ty 159% daugiau nei 2005 m. skaičius, be abejo, išaugo nuo to laiko.

GWA taip pat praneša apie kitus pastebėjimus: 80–90% visų JAV darbuotojų sako, kad „jie norėtų (dirbti) nuotolinio darbo“; daugelyje didelių įmonių „darbo stalai yra laisvi 50–60 proc. laiko“, nes tiek daug darbuotojų dirba nuotoliniu būdu; „Atrodo, kad dvi – trys dienos per savaitę yra pusiausvyra nuo koncentruoto darbo (namuose) ir bendro darbo (biure).“

Visi šie klausimai kelia svarbų klausimą: atsižvelgiant į intensyvią talentų konkurenciją ir nepaprastą „lankstaus darbo“ susitarimų patrauklumą, kodėl tiek mažai darbdavių – tik 23%, remiantis naujausia „Manpower Group“ apklausa, siūlo tokias programas? Kodėl jie nepripažįsta lankstaus darbo kaip „verslo būtinumo“, kaip jį apibūdina mano draugas ir kolega Francesas Brooksas Taplettas?

Ar įmonių vadovai yra tokie slapti ir nusistatę, kad negali susitvarkyti su rutinos pokyčiais? Ar jie kontroliuoja keistuolius, kurie jaučia poreikį visą dieną stebėti savo darbuotojų veiklą? Ar jie bijo, kad jų darbuotojai pasinaudos jomis ir nugrimzdo, kai jie turėtų dirbti? O gal jie dėl teisėtų priežasčių nesiryžta priimti lankstaus darbo?

Atsakymas, kaip dažnai būna, yra taip, taip, taip ir taip. Visame aukščiau yra keletas tiesos.

Kai kurie susirūpinimą keliantys lankstaus darbo principai yra pagrįsti. Pavyzdžiui, iš daugelio studijų ir patirties metų žinome, kad (oficialus ir neformalus) bendradarbiavimas, problemų sprendimas ir ryšiai, vykstantys biure, gali suburti stipresnes komandas, padidinti darbuotojų įsitraukimą ir padėti formuoti organizacijos kultūrą.

Be to, mes žinome, kad darbas nuotoliniu būdu ir budėjimas visą parą – „Miegas su savo išmaniuoju telefonu“ – tai aprašė Harvardo verslo mokyklos profesorius Leslie Perlow savo novatoriškoje 2012 m. Knygoje. ir namus, skatinant izoliaciją, didinant stresą ir prisidedant prie perdegimo.

Ir mes toliau suprantame, kaip sveikas protas turėtų mums pasakyti, kad kai kurių rūšių darbo negalima atlikti nuotoliniu būdu. Daugelis darbo vietų vis dar yra atliekami.

Vis dėlto, kaip naujausiame dokumente pabrėžia Taplettas ir trys kolegos (Matt Krentz Čikagoje, Jennifer Garcia-Alonso Niujorke ir Leila Hoteit Dubajuje), įtikinamą pavyzdį galima skirti lanksčiam darbui. „Garcia-Alonso“ ir „Hoteit“ tai gali patvirtinti iš asmeninės patirties.

Daugeliu atvejų lankstus darbas neturėtų reikšti, kad niekada nebūna biure. Kaip pabrėžia Amerikos psichologų asociacijos Organizacinės kompetencijos centras, be nuotolinio darbo, yra daugybė lankstaus darbo principų, tokių kaip lankstus darbo grafikas, sutrumpintos darbo savaitės ir darbo pasidalijimas. Akivaizdu, kad tokios alternatyvios priemonės – „fizinės erdvės kerštas“, kurį norėčiau pavadinti – gali būti labai naudingos ir įmonei, ir susijusiems asmenims.

Galų gale, žinoma, viskas nutinka žmonėms: Jei įmonės tikisi pritraukti gerų žmonių ir išlaikyti gerus žmones, kuriuos jie traukia, konkurencingo darbo užmokesčio ir išmokų paketo gali nebeužtekti. Jie turi pripažinti, kad technologija, geresnė ar blogesnė, daugelį darbuotojų sujungė su savo darbu net tada, kai jie nėra prie savo darbo stalo, sukurdami didelį nuovargį, stresą ir kartais kaltę. „Flex“ darbas gali būti būdas sumažinti šį šalutinį poveikį.

Pliuso pusė – APA ataskaitos ir Taplett bei jos kolegos gali patvirtinti, kad įmonės, turinčios „lankstaus darbo“ programas, patiria „mažesnį pravaikštų skaičių, geresnius rezultatus, sveikesnę darbo jėgą ir mažesnę aukštos vertės darbuotojų kaitą“. sveikintinas su tokiais rezultatais?

Pridėsiu dar vieną reikšmingą pranašumą: „Word“ supras, kad ši įmonė yra pageidautina vieta dirbti – nemenkas turtas, kai reikia konkuruoti dėl talentų. Reputacija gali būti ne viskas, bet tai galingas įdarbinimo įrankis.

Visa tai gražu popieriuje. Tačiau lankstaus darbo programos turi būti tinkamai sudarytos, kitaip jos nepavyks. Garsi kompanija, su kuria esu pažįstama, turėjo didelę sabatinę programą darbuotojams, kurie įmonėje išbuvo dešimt metų. Reikalavimus atitinkantys darbuotojai turėjo tris mėnesius atostogų, kad galėtų imtis bet ko arba nieko. Programa buvo prastai parengta ir įmonė ją nutraukė (manau, kad ne taisė), kai viršininkai nusprendė, kad „visi neteisingi žmonės“ – jų žodžiai, o ne mano – imasi sabatų, o tie, kuriems programa „buvo iš tikrųjų“. skirti “buvo atsisakyta galimybės.

Tai mane sugrąžina į lankstų darbą ir teisingo jo svarbą.

„Taplett“ komanda siūlo daugybę patarimų, kaip sukurti „lankstaus darbo programas, kurios iš tikrųjų veikia“.

VIENAS PATARIMAS: Įtraukite darbuotojus į programos sudarymą. „Kuriant programą labai svarbu palaikyti visą kompaniją – nuo lyderystės iki vadybos.“

ANTRAS PATARIMAS: Būkite lankstūs dėl lankstumo. „Nėra vieno modelio, tinkančio visiems, ir įmonės turėtų siūlyti įvairius variantus, kada, kur ir kiek darbuotojų dirba, atsižvelgiant į aplinkybes ir įmonės verslo prioritetus.“

TREČIAS PATARIMAS: Įsitikinkite, kad tie, kurie naudojasi lankstaus darbo galimybėmis, nebus smerkiami ar baudžiami. „Galų gale, lankstus darbas nebus sėkmingas, jei jis padidins išlaikymą, bet ne paaukštinimą.“

Tai tik keli jų pasiūlymai. Aš raginu skaityti daugiau.

Tai yra naujas darbo pasaulis. Galite tai turėti ir formuoti, arba galite leisti jums jus valdyti. Tavo pasirinkimas.