Augimas-nulaužkite savo sėkmę priešingai modeliavimui



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Getty

Esu įsitikinęs, kad jūsų klausimas buvo užduotas daug kartų per visą savo gyvenimą ir dėl geros priežasties: „Kas yra jūsų pavyzdys?“

Žmonės dažnai kalba apie savo vaidmenų modelius ir apibūdina kelionę, kurią jie ėmėsi vadovaudamiesi savo mentorių pėdomis. Konsultantai, treneriai ir mokytojai įkvėpė mus ir išmokė mus įveikti kliūtis. Svarbiausia, kad pavyzdiniai modeliai gali įkvėpti pagrindines savybes ir vertybes, kurios mus veda namuose ir darbe.

Tačiau kai kurios geriausios mokymosi galimybės, kurias aš patyriau, atsirado dėl to, kad turėjau viršininkų, komandos narių ar draugų aplink mane ne gydyti žmones visa tai gerai. Aš stebiu ir stebiu, kaip kiti reaguoja į tuos žmones ir pats sau konstruktyvią pamoką. Kai kurie iš jūsų gali juos vadinti „a-skylais“, bet aš norėčiau juos vadinti „antikoroziniais modeliais“.

Tai yra žmonės, kuriuos jūs prisiekate, kad niekada nebūsi toks, kuris savo ruožtu gali turėti įtakos teigiamiems pokyčiams savo gyvenime. Savęs modifikavimas ar koregavimas yra tai, kad jūs siekiate tapti geresniu asmeniu.

Pavyzdžiui, galėtumėte turėti tėvą, kuris buvo jums alkoholinis ir žalingas. Dėl to jūs pažadate sau, kad niekada negersite gėrimo. Darbo vietoje šis toksinis žmogus gali būti bosas, kuris mikromontažuoja, verčia darbuotojus priešais kitus, teikia griežtą kritiką, verčia žmones dirbti pernelyg ilgas valandas ir daro etinius bei teisinius pažeidimus, pavyzdžiui, seksualinį priekabiavimą turinčius darbuotojus.

Nors neabejotinai nenoriu, kad kas nors patektų į netoleruotiną ar piktnaudžiaujančią viršininką, yra neabejotinai pamokų, kurias galite atimti nuo sąveikos su šiais asmenimis, kurie suteiks jums geresnį, išmintingesnį ir stipresnį lyderį.

Jūs išmoksite ką ne daryti ar pasakyti.

Tikriausiai, kada išlaikyti savo burną, svarbiausia ir įtakingiausia pamoka, kurią sužinosite iš antikororinio modelio. Kiti kenksmingi pavyzdžiai tarp dešimčių valdymo Nr.

  • Nedidelių užduočių pavedimas ir darbuotojo mikrovaldymas tuo metu, kai ji nuolat ieško ant peties, nervinga ir bijo.
  • Informacijos iš jūsų darbuotojų gulėjimas ar išskyrimas.
  • Paprašykite darbuotojų daryti tai, kas yra neetiška ar neteisėta.
  • Naujos politikos kūrimas bet kuriuo metu, kai darbuotojas daro klaidą.
  • Reikalavimas, kad darbuotojai atliktų nerealistiškas ar nepasiekiamas užduotis.
  • Naudojant grėsmes, baimę ar bauginimą stengtis motyvuoti darbuotojus.
  • Priversti darbuotojus rinktis tarp darbo ir jų šeimų.
  • Nusivylimas ar nenaudojimas, kai kreipiamasi į darbuotoją.
  • Darbuotojų krūvis pagal autobusą arba jų kaltinimas dėl klaidų.
  • Atsisakymas būti darbuotojo advokatu, nesvarbu, ar nebuvo suteiktas atlyginimas, nei atsisakyta pagirti ir pripažinti. & Nbsp; & nbsp;

Jūs augate stora oda.

Aš iš tikrųjų dėkoju, kad vienas iš mano buvusių viršininkų padėjo man augti storesnę odą – tai padėjo man išmokti ne asmeniškai paimti daiktų. Nėra mano emocijų gailestingumas, kai gaunu atsiliepimų apie mano pasirodymą, yra labai naudinga.

Dabar aš iš tiesų mėgstu skaityti mano pranešimų komentarų skiltis, net jei kažkas nesugebėjo tiksliai suvokti straipsnio. Pasirinkimas, kad jaučiasi kitaip, pasiekė mano pasirodymą ir produktyvumą. Užuot nusižengęs, ignoruoju neigiamą ir išmokau tiek konstruktyvias, tiek destruktyvias nuomones.

Jūs surasite savo moralinį kompasą ir balsą.

Nesvarbu, ar asmeninis nedidelis yra tyčinis, ar nežinomas, jums nereikia daryti to, ką prašo asmuo. Tai ypač pasakytina, jei prašymas nesutampa su jūsų etika. Padarydami tai, ką jaučiatės teisinga, galite rasti savo moralinį kompasą, padėti jums kalbėti, kai reikia, ir leidžia jums rasti savo balsą. & nbsp;

Jūs tapsite savimi motyvuotas.

Norėčiau pridurti, kad tik dėl to, kad bosas yra blogas, ne visada reiškia, kad ji yra kažkokia kenksminga asmenybė. Jūs netgi suprantate ją tam tikru mastu, ypač jei ji neužėmė laiko savikontrolei.

Tačiau nepadarykite tų pačių klaidų. Nukelkite jį į žingsnį ir apmąstykite, kas tu tikrai nori būti. Galbūt ji prastai aiškina kryptis ir apibūdina, ko jos lūkesčiai susiję. Šis bosas ar komandos draugas gali būti nepagrįstas teikiant pagalbą, kryptį ar pagirti.

Nerimą keliantys šių pavyzdžių pavyzdžiai gali būti šviesos švyturiai, skatinantys jūsų motyvaciją. Turėsite sužinoti, kaip laikyti save atskaitingu ir rasti naujų būdų, kaip išlikti produktyvūs, kai esate užsikabinęs arba nesijaučiate.

Jūs sukuriate atsparumą.

Priklausomai nuo aplinkybių, jūs negalėsite įspėti prieš dvi savaites kiekvieną kartą, kai viršininkas patenka po oda. Užuot buvę apgailėtinas, galite galvoti apie tai, kaip svarbus atsparumas yra toks, kad jūs galite tvarkyti šias situacijas kaip čempioną.

Kaip šiandieninė įmonės savininkė, šios negatyvumo sąskaitos galėtų būti vertingiausios pamokos, kurias aš sužinojau. Yra gerų dienų ir tikrai blogų dienų. Blogiomis dienomis, nesvarbu, kiek noriu žaisti užkandyje, aš vis dar rodau ir duodu 110 procentų.

Jūs išmoksite, kad turite įveikti savo baimes.

Aš tvirtai tikiu, kad pagrindinė priežastis, kodėl blogi vadovai yra blogi, yra tai, kad jie bijo.

Jie yra bijo priimti sprendimus. Jie bijo nesėkmės ir baimės, kad vienas iš jų darbuotojų sugrįš ir ims darbą. Dėl to jie negali priimti racionalių sprendimų ir netgi išblaškyti darbuotojus.

Jūsų baimių įveikimas nėra lengva užduotis. Tačiau jums reikia juos spręsti ir rasti būdų, kaip su jais susidurti, kad jie nesinaudotų jūsų ir jūsų sprendimais. Aš iš tikrųjų imu baimę. Pavyzdžiui, vietoj to, kad nebijote nesėkmės, žiūriu į nesėkmę kaip mokymosi galimybę, todėl galiu augti ir ne kartoti tų pačių klaidų. & nbsp;

Jūs tapsite puikiu klausytoju.

Reikia daug kantrybės, kad galėtumėte klausytis kažko, kuris yra neaiškus ir neskaito taip aiškiai, kaip norėtumėte. Jūs taip pat turite išmokti skaityti tarp eilučių ir pasiimti savo kūno kalbą.

Vėlgi, tai gali būti varginantis, bet, būdamas puikus klausytojas, yra vienas iš stipriausių įgūdžių, kuriuos galite turėti, tiek namuose, tiek darbo vietoje.

Jūs pamatysite, kaip kiti reaguoja į juos.

Manau, kad tai yra labiausiai nepakankamai vertinamas priešingas modeliavimas: matyti, kaip kiti darbuotojai reaguoja į antikonkurencinius modelius. Pvz., Pastebėjau, kad darbuotojai tampa meistrais, kurie sabotažuoja boso pastangas ir, dar blogiau, kenkia jos sėkmei. Jie taip pat turi trokštamą kelią, kaip rasti protingus būdus, kaip užkirsti kelią bosui, nes jie nėra lojalūs ar imlūs jai.

Jūs išmoksite, kaip reguliuoti savo emocijas.

Darbas su bjauriu bosu neabejotinai sukelia, bet jūs negalite skristi nuo rankenos ar prarasti savo atvėsti. Jūs turite likti ramus ir išlaikyti savo tvirtumą. Priešingu atveju galėtumėte susidurti su gana rimtomis pasekmėmis.

Tai dar vienas neįkainojamas įgūdis, kurį galite taikyti tiek asmeniniam, tiek profesiniam gyvenimui. Kai vienas iš mano vaikų ar darbuotojų daro klaidą, aš turiu giliai įkvėpti ir likti ramus, o ne išpūsti. Darbuotojų produktyvumo ir pasitikėjimo praradimas manęs nesukelia momentinio emocinio išleidimo. & nbsp;

Jūs gerą su bloga.

Tik todėl, kad turite blogą bosą, tai nereiškia, kad ji neturi gerų savybių. Pavyzdžiui, ji gali neturėti stiprių bendravimo įgūdžių, tačiau ji gali turėti daugybę pramonės žinių. Jos gebėjimas yra tai, ką galite išmokti ir įgyti patirties. Sugerkite turimą informaciją, kad padėtų plėtoti savo instituciją.

Elgesys ir stilius gali keistis; tuo tarpu neleiskite blogai elgtis, kad nedvejodami stebėtumėte Gerai savybės ir įgūdžiai, kuriuos jūsų viršininkas turi, ir jų modeliavimas.

Dirbant su blogais viršininkais ar lyderiais nėra idealus, yra būdų, kaip išnaudoti padėtį. Tiesą sakant, jie gali turėti teigiamą įtaką jūsų gyvenimui ir karjerai, paprasčiausiai mokydami, ką daryti. Kartu galite rasti savo valdymo stilių ir plėtoti esminius įgūdžius, kurie leis jums tapti stipria ir kompetentinga lyderė

">

Esu įsitikinęs, kad jūsų klausimas buvo užduotas daug kartų per visą savo gyvenimą ir dėl geros priežasties: „Kas yra jūsų pavyzdys?“

Žmonės dažnai kalba apie savo vaidmenų modelius ir apibūdina kelionę, kurią jie ėmėsi vadovaudamiesi savo mentorių pėdomis. Patarėjai, treneriai ir mokytojai įkvėpė mus ir išmokė mus įveikti kliūtis. Svarbiausia, kad pavyzdiniai modeliai gali įkvėpti pagrindines savybes ir vertybes, kurios mus veda namuose ir darbe.

Tačiau kai kurios geriausios mokymosi galimybės, kurias aš patyriau, atsirado dėl to, kad turėjau viršininkų, komandos narių ar draugų aplink mane ne gydyti žmones visa tai gerai. Aš stebiu ir stebiu, kaip kiti reaguoja į tuos žmones ir pats sau konstruktyvią pamoką. Kai kurie iš jūsų gali juos vadinti „a-skylais“, bet aš norėčiau juos vadinti „antikoroziniais modeliais“.

Tai yra žmonės, kuriuos jūs prisiekate, kad niekada nebūsi toks, kuris savo ruožtu gali turėti įtakos teigiamiems pokyčiams savo gyvenime. Savęs modifikavimas ar koregavimas yra tai, kad jūs siekiate tapti geresniu asmeniu.

Pavyzdžiui, galėtumėte turėti tėvą, kuris buvo jums alkoholinis ir žalingas. Dėl to jūs pažadate sau, kad niekada negersite gėrimo. Darbo vietoje šis toksinis žmogus gali būti bosas, kuris mikromontažuoja, verčia darbuotojus priešais kitus, teikia griežtą kritiką, verčia žmones dirbti pernelyg ilgas valandas ir daro etinius bei teisinius pažeidimus, pavyzdžiui, seksualinį priekabiavimą turinčius darbuotojus.

Nors neabejotinai nenoriu, kad kas nors patektų į netoleruotiną ar piktnaudžiaujančią viršininką, yra neabejotinai pamokų, kurias galite atimti nuo sąveikos su šiais asmenimis, kurie suteiks jums geresnį, išmintingesnį ir stipresnį lyderį.

Jūs išmoksite ką ne daryti ar pasakyti.

Tikriausiai, kada išlaikyti savo burną, svarbiausia ir įtakingiausia pamoka, kurią sužinosite iš antikororinio modelio. Kiti kenksmingi pavyzdžiai tarp dešimčių valdymo Nr.

  • Nedidelių užduočių pavedimas ir darbuotojo mikrovaldymas tuo metu, kai ji nuolat ieško ant peties, nervinga ir bijo.
  • Informacijos iš jūsų darbuotojų gulėjimas ar išskyrimas.
  • Paprašykite darbuotojų daryti tai, kas yra neetiška ar neteisėta.
  • Naujos politikos kūrimas bet kuriuo metu, kai darbuotojas daro klaidą.
  • Reikalavimas, kad darbuotojai atliktų nerealistiškas ar nepasiekiamas užduotis.
  • Naudojant grėsmes, baimę ar bauginimą stengtis motyvuoti darbuotojus.
  • Priversti darbuotojus rinktis tarp darbo ir jų šeimų.
  • Nusivylimas ar nenaudojimas, kai kreipiamasi į darbuotoją.
  • Darbuotojų krūvis pagal autobusą arba jų kaltinimas dėl klaidų.
  • Atsisakymas būti darbuotojo advokatu, nesvarbu, ar jis nesuteikė kėlimo, nei atsisakė pagirti ir pripažinti.

Jūs augate stora oda.

Aš iš tikrųjų dėkoju, kad vienas iš mano buvusių viršininkų padėjo man augti storesnę odą – tai padėjo man išmokti ne asmeniškai paimti daiktų. Nėra mano emocijų gailestingumas, kai gaunu atsiliepimų apie mano pasirodymą, yra labai naudinga.

Dabar aš iš tiesų mėgstu skaityti mano pranešimų komentarų skiltis, net jei kažkas nesugebėjo tiksliai suvokti straipsnio. Pasirinkimas jaustis kitaip, mano našumas ir našumas. Užuot nusižengęs, ignoruoju neigiamą ir išmokau tiek konstruktyvias, tiek destruktyvias nuomones.

Jūs surasite savo moralinį kompasą ir balsą.

Nesvarbu, ar asmeninis nedidelis yra tyčinis, ar nežinomas, jums nereikia daryti to, ką prašo asmuo. Tai ypač pasakytina, jei prašymas nesutampa su jūsų etika. Padarydami tai, ką jaučiatės teisinga, galite rasti savo moralinį kompasą, padėti jums kalbėti, kai reikia, ir leidžia jums rasti savo balsą.

Jūs tapsite savimi motyvuotas.

Norėčiau pridurti, kad tik dėl to, kad bosas yra blogas, ne visada reiškia, kad ji yra kažkokia kenksminga asmenybė. Jūs netgi suprantate ją tam tikru mastu, ypač jei ji neužėmė laiko savikontrolei.

Tačiau nepadarykite tų pačių klaidų. Nukelkite jį į žingsnį ir apmąstykite, kas tu tikrai nori būti. Galbūt ji prastai aiškina kryptis ir apibūdina, ko jos lūkesčiai susiję. Šis bosas ar komandos draugas gali būti nepagrįstas teikiant pagalbą, kryptį ar pagirti.

Nerimą keliantys šių pavyzdžių pavyzdžiai gali būti šviesos švyturiai, skatinantys jūsų motyvaciją. Turėsite sužinoti, kaip laikyti save atskaitingu ir rasti naujų būdų, kaip išlikti produktyvūs, kai esate užsikabinęs arba nesijaučiate.

Jūs sukuriate atsparumą.

Priklausomai nuo aplinkybių, jūs negalėsite įspėti prieš dvi savaites kiekvieną kartą, kai viršininkas patenka po oda. Užuot buvę apgailėtinas, galite galvoti apie tai, kaip svarbus atsparumas yra toks, kad jūs galite tvarkyti šias situacijas kaip čempioną.

Kaip šiandieninė įmonės savininkė, šios negatyvumo sąskaitos galėtų būti vertingiausios pamokos, kurias aš sužinojau. Yra gerų dienų ir tikrai blogų dienų. Blogiomis dienomis, nesvarbu, kiek noriu žaisti užkandyje, aš vis dar rodau ir duodu 110 procentų.

Jūs išmoksite, kad turite įveikti savo baimes.

Aš tvirtai tikiu, kad pagrindinė priežastis, kodėl blogi vadovai yra blogi, yra tai, kad jie bijo.

Jie yra bijo priimti sprendimus. Jie bijo nesėkmės ir baimės, kad vienas iš jų darbuotojų sugrįš ir ims darbą. Dėl to jie negali priimti racionalių sprendimų ir netgi išblaškyti darbuotojus.

Jūsų baimių įveikimas nėra lengva užduotis. Tačiau jums reikia juos spręsti ir rasti būdų, kaip su jais susidurti, kad jie nesinaudotų jūsų ir jūsų sprendimais. Aš iš tikrųjų imu baimę. Pavyzdžiui, vietoj to, kad nebijote nesėkmės, žiūriu į nesėkmę kaip mokymosi galimybę, todėl galiu augti ir ne kartoti tų pačių klaidų.

Jūs tapsite puikiu klausytoju.

Reikia daug kantrybės, kad galėtumėte klausytis kažko, kuris yra neaiškus ir neskaito taip aiškiai, kaip norėtumėte. Jūs taip pat turite išmokti skaityti tarp eilučių ir pasiimti savo kūno kalbą.

Vėlgi, tai gali būti varginantis, bet, būdamas puikus klausytojas, yra vienas stipriausių įgūdžių, kuriuos galite turėti tiek namuose, tiek darbo vietoje.

Jūs pamatysite, kaip kiti reaguoja į juos.

Manau, kad tai yra labiausiai nepakankamai vertinamas priešingas modeliavimas: matyti, kaip kiti darbuotojai reaguoja į antikonkurencinius modelius. Pvz., Pastebėjau, kad darbuotojai tampa meistrais, kurie sabotažuoja boso pastangas ir, dar blogiau, kenkia jos sėkmei. Jie taip pat turi trokštamą kelią, kaip rasti protingus būdus, kaip užkirsti kelią bosui, nes jie nėra lojalūs ar imlūs jai.

Jūs išmoksite, kaip reguliuoti savo emocijas.

Darbas su bjauriu bosu neabejotinai sukelia, bet jūs negalite skristi nuo rankenos ar prarasti savo atvėsti. Jūs turite likti ramus ir išlaikyti savo tvirtumą. Priešingu atveju galėtumėte susidurti su gana rimtomis pasekmėmis.

Tai dar vienas neįkainojamas įgūdis, kurį galite taikyti tiek asmeniniam, tiek profesiniam gyvenimui. Kai vienas iš mano vaikų ar darbuotojų daro klaidą, aš turiu giliai įkvėpti ir likti ramus, o ne išpūsti. Darbuotojų produktyvumo ir pasitikėjimo praradimas manęs nesukelia momentinio emocinio išleidimo.

Jūs gerą su bloga.

Tik todėl, kad turite blogą bosą, tai nereiškia, kad ji neturi gerų savybių. Pavyzdžiui, ji gali neturėti stiprių bendravimo įgūdžių, tačiau ji gali turėti daugybę pramonės žinių. Jos gebėjimas yra tai, ką galite išmokti ir įgyti patirties. Sugerkite turimą informaciją, kad padėtų plėtoti savo instituciją.

Elgesys ir stilius gali keistis; tuo tarpu neleiskite blogai elgtis, kad nedvejodami stebėtumėte Gerai savybės ir įgūdžiai, kuriuos jūsų viršininkas turi, ir jų modeliavimas.

Dirbant su blogais viršininkais ar lyderiais nėra idealus, yra būdų, kaip išnaudoti padėtį. Tiesą sakant, jie gali turėti teigiamą įtaką jūsų gyvenimui ir karjerai, paprasčiausiai mokydami, ką daryti. Kartu galite rasti savo valdymo stilių ir plėtoti esminius įgūdžius, kurie leis jums tapti stipria ir kompetentinga lyderė